中小企業の生産性向上が大企業に比べ、遅れているそうです。

理由は様々だと思いますが、経営者自身の考え方も大きいと感じています。

中小企業だから仕方がないと考えている場合は、そこにはまってしまう可能性があります。

中小企業だから

資金調達力が弱い

価格交渉力が弱い

大手に人材を奪われ、良い人材が来ない

と考えていると、身動きが取れなくなってきます。

中小企業の強みは機敏性だと思います。

機敏性を活かした生産性向上を目指してみてはいかがでしょうか?

生産性向上

 

その際、早く意思決定して、少しずつ実施することが大切です。

失敗する可能性が、意思決定を妨げます。

その損害をできる限り小さくコントロールできるように、少しずつ実施することが重要です。

その場合、小さな失敗から、改善方法が得られるので、商品、サービスがさらに強化されます。

それを繰り返すことによって、強い商品、サービスが生れます。

デザイン思考と呼ばれる手法も同様です。

ぜひ参考にしていただければと思います

(参考リンク)

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