状況に応じて最適な意思決定できていますか?

これは速さだけを重視した意思決定することは含みません。

私たちが取り扱う情報量は10年前に比べて、100倍ぐらいに増えているそうです。

それを10年前と同じ方法で処理していては、重要な情報を取り逃している可能性があります。

 

意思決定

 

状況に合わせて、情報処理の方法も変えていかなければなりません。

定型的な処理や緊急対応に追われて、重要な意思決定が後回しにされているかもしれません。

 

 

意思決定におけるグレシャムの法則」と言われるもので、よくこれにはまっていると聞かれます。

これを回避するためにどうすれば良いでしょうか。

①権限移譲し、重要度の高い意思決定に専念する。

②外部の専門的リソース(コンサルタント)を活用し、情報処理のスピードを上げる。

が考えられます。

①について

「部下に任せるより、自分がやった方が速い」って権限移譲できない方が多いです。

結果、部下が育たず、部下が育たないと嘆いている経営者になる可能性があります。

 

②について

外部リソースの活用よりも費用がかかることを避ける経営者が多くおられるように感じます。

その費用を抑えたために、経営判断に遅れ、経営状態が悪化してしまう。

企業再生案件ではよく聞く話です。

悪化した状態からでは外部リソースも効果的に活かせない可能性が高いです。

悪化する前から活用することをお勧めします。

 

処理しなければならない情報量が増えてきて、またスピードも速くなっています。

外部のリソースをうまく活用できるかどうかが、会社の業績を左右するようになってくるでしょう。

ただ、外部リソースも良し悪しがあります。

自社に最適な外部リソースを早め早めに準備しておくことが重要です。

最近、災害が多くBCPの話もよく聴きます。

BCPは何か不足自体が起こったときに対して早めに対策方法を準備しておくものです。

外部リソースを探しておくことも、BCPになるのではないかと思います。

 

他にも方法があるかもしれませんが、経営資源の少ない中小企業では上記の①②がとても重要になります。

 

 

 
 
 
 

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