中小企業の人材育成は、ほぼ先輩から仕事を習うOJTが基本になるだろう。

 

そして頑張って育てた後に、辞められる。。。

人材育成

それが多くの中小企業で抱えている悩みでしょう。

 

辞めた人の話を聴くと

 

会社の人を見ていていると、自分の将来像(限界)が見えてきた。」

 

ということをよく聞く。

 

 

教えている人含め、職場の人が魅力的でないと、従業員にとっては別の会社が魅力的に映る。

 

先輩含め従業員が魅力的に成長できる環境が、中小企業での人材育成には必要です。

 

 

そんな時間が無いと言われることも多いですが、

時間を作るも作らないも経営者次第です。

 

つまり、人材が育つも育たないも経営者次第ということです。

 

 

 
 
 
 

銀座コーチングスクール心斎橋校(大阪)
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