部下に感じさせてはいけないこと
という記事があったのでシェア

いろいろアイデアを出すのに、あまり考えること無く否定してくる

自分の意見は聴いてもらえない

命令に従わせることだけしか考えていない

成果は自分のもの、責任は部下のせいにする。

などなど

上司の態度が、部下のやる気を下げていく。

そこまで過度でなくても、多少なりに無いでしょうか?

会社を辞める理由、会社でのストレス要因について

上司との人間関係が常に上位にあります。

自分は大丈夫と思っていると危険です。

改善しようとする意識が働かず。

部下の疲弊は続くかもしれません。

モチベーション

上司の役割はチームのパフォーマンスを最大化していくことが役割です。

それには部下のモチベーションが大きく影響します。

部下のモチベーションをうまく引き出すことが求められます。

そのためにどのような工夫をされていますでしょうか?

チームをマネジメントをする上司には、コミュニケーション能力が誰よりも求められます。

その中でも聴く力の強化を求められます。

”コーチング力”ですね。

それは分かっているといわれると思われているかもしれません。

ただ、コーチングを伝えるお仕事をさせていただく中、

コーチングをきちんと理解されていない方が多いなと感じます。

しかも誤解されている感じもします。

ちゃんと部下の話を聴いているつもりなのに、部下のモチベーションがあがらない

と感じられていたら、ぜひコーチングをしっかり学んでみてください。

(参考リンク)

銀座コーチングスクール心斎橋校(大阪)
銀座コーチングスクール心斎橋