モチベーションアップや人材育成は
 
中小企業に関わらず、大企業であっても大きな課題です。
 
モチベーション
 
 
ただ、大企業であれば、経営資源が豊富であるため
 
 
いろいろ対策が可能だと思います。
 
 
上手くいっているとは思えないですが。。(;^_^A
 
 
 
経営資源の少ない中小企業はどうすれば良いか?
 
 
 
そもそもモチベーションが下がる理由は何でしょうか?
 
 
 
・頑張っても認めてもらえない
 
 
・頑張っても給料が上がらない
 
 
・先輩を見ていると、将来にがっかりする
 
 
・会社に将来性を感じない
 
 
・やりたい仕事に思えない
 
 
・職場が楽しくない
 
 
などなど、が存在していると
 
 
モチベーションが下がりますよね。
 
 
その結果、モチベーションが低いまま仕事をしたり、
 
 
会社を辞めていくということが発生する可能性があります。
 
 
会社にとっては、モチベーションが低い従業員を
 
 
雇い続けることは、負担が大きいです。
 
 

 
 
ただ、モチベーション高く入ってきた従業員の
 
 
モチベーションを下げる会社の責任は大きいと考えます。
 
 
 
最終的には会社の業績を悪化させる要因にもなりますので
 
 
社長のリーダーシップの責任が問われることになります。
 
 
 
 
では経営資源の少ない中小企業がどうすれば良いのか。
 
 
 
給料など、お金に関する部分はできないとしても
 
 
先ほど挙げたような、モチベーションを下げる要因の
 
 
真逆をやれば良いと考えています。
 
 
 
・頑張った分、認めてもらえる
 
 
・先輩を見ていると、将来の自分の成長が楽しみになる
 
 
・会社に将来性にワクワクする
 
 
・やりたい仕事ができている
 
 
・職場が楽しい
 
 
って環境を整えてあげることによって
 
 
社員のモチベーションは上がるのではないでしょうか?
 
 
もし、それでも上がらないというのであれば、
 
 
やりたい仕事ではなかった
 
 
お金の方が大事
 
 
など、御社には合わない方だっただけです。
 
 
 
 
全ての人を同じようにモチベーションアップできる会社は存在しないと思います。
 
 
だからできるところから、少しずつでも変えていけばよいと思います。
 
 
本当に、従業員のモチベーションをアップしたいと思うのなら。
 
 
シンプルに考えると、従業員のモチベーションを上げる方法は以上になります。
 
 

 
 
モチベーション理論的に考えるといろいろあります。
 
 
マズローの欲求段階説に始まって、ERG理論
 
公平理論であったり
 
X理論・Y理論
 
動機付け-衛生理論
 
 
などいろいろあります。
 
 
分かりやすいのがマズローであったり
 
 
公平理論かなと感じます。
 
 
 
公平理論で言えば、
 
 
隣の芝生は青く見える
 
 
って言葉のように、
 
 
自分より同僚のほうが評価されている
 
 
もっと言うと、自社よりも他社のほうが待遇よさそう
 
 
ってなると、やる気が小さくなってしまう可能性がでてきます。
 
 
私自身もサラリーマン時代
 
 
自社は業績が悪いからと、
 
 
どんどん教育訓練費が下げられていく。
 
 
それに対して、他社はどんどん社員教育に力をいれているというニュースを見る
 
 
そうすると、この会社にいてるとどんどん差を広げられてしまうのではないか
 
 
って不安に陥ってしまって、自社の仕事へのモチベーションが下がったのを覚えています。
 
 
会社への不満をいろいろ口にしている人の多くは、他社のほうがよく見えて
 
 
モチベーションが下がっているように感じます。
 
 
中立な立場になると、どこでもだいたい同じってわかるんですけどね(;^_^A
 
 
 
そのような会社としては、どんなことをすればよいのか
 
 
シンプルに他社と比較できるものでは無い状況にもっていくことかと思います。
 
 
他社と比べると、確かに、いろいろ敵わない部分があるかもしれません。
 
 
けど、
 
・こんな仕事をできるところは他にない
 
・こんな成長ができるところは他にはない
 
・こんなに将来性を感じる仕事は他にない
 
・こんな良い人たちに囲まれて仕事をできるところは他にない
 
などなど
 
 
このように感じられる会社で働けるなら、
 
 
モチベーションがアップしやすくなるのではないでしょうか?
 
 
多くの会社で、社員のやる気が低いということを
 
 
最近の社員は。。。
 
 
みたいな感じで社員のせいにしているところが多くないでしょうか?
 
 
社員のモチベーションをアップさせるには
 
 
まず社長自身の経営方針の見直しからが
 
 
必要になるかと思います。
 
 
ぜひ、今一度、御社で社員のモチベーションが上がる理由がどれぐらいあるのか?
 
見直していただければと思います。
 
 
 
 
 
 

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