ビジョナリー経営において、起点となるものが経営理念になります。
 
 
経営理念がないと、始まりません。
 
 
中小企業では経営理念が無いところも多くありますが、御社ではいかがでしょうか?
 
 
それでは、なぜ経営理念が必要なのでしょうか?
 
 
まず、経営理念という言葉を調べると
 
 
『経営者の経営哲学や信念、行動指針や目的などを明文化し、その企業が果たすべき使命や、基本姿勢などを社内外に向けて表明するものである[2][3][4]。特徴として、経営者が変わったとしても、長期にわたって受け継がれる不変的・持続的なものである』
(引用:Wikipedia「2019.1.28時点」)
 
 
と出てきます。
 
 
私はいつも「【なぜ自社が存在するのか?】目的を明文化したもの」と説明します。
 
 
もっと簡単に言うと、【自社の目的=経営理念】になります。
 
 
コーチングの考え方にも似ていますが
 
 
会社での仕事など多くのことで、目標が必要ですよね。
 
 
目標が無いと、場当たり的な作業になってしまいます。
 
 
効果的に賛否両論がありますが、目標管理制度を取り入れているところもあるのではないでしょうか。
 
 
その目標は何からできているかというと、目的から生まれるものです。
 
 
目的を果たすために、各目標を立てて進むのです。
 
 
つまり経営理念が無いと会社の進むべき方向が曖昧になってしまうのです。
 
 
組織という視点からも、経営理念の必要性の話をしてみたいと思います。
 
 
 
コラム「良い会社にする」で
 
 
『経営者が抱える課題を、社員が自ら考えてサポートしていくような会社が良い会社』
 
 
と私が考えていると書きました。
 
 
つまり組織として、一丸となって経営課題に対応していくような会社です。
 
 
強い組織力をもった会社ということです。
 
 
最近では、人手不足、メンタルヘルスの問題、モンスター部下、連鎖退職、定着率の悪化などなど
 
 
組織に対する問題の話をよく耳にします。
 
 
御社ではいかがでしょうか?
 
 
強い組織とはどのような特徴をもっていますでしょうか?
 
 
その前に、組織とは何でしょうか?
 
 
ただの”人の集まり”と”組織”の違いは何でしょうか?
 
 
組織には3つの要素が必要です。
 
 
その3つがあって初めて組織となります。
 
 
その3つとは
 
 
・共通目的
 
・貢献意欲
 
・コミュニケーション
 
 
になります。
 
 
スポーツチームをイメージされると分かりやすいのではないでしょうか?
 
 
チームには優勝という目的があります。
 
 
そのために協力しようとみんなが努力します。
 
 
そして各メンバーがコミュニケーションを取りあいながら勝利を目指して連携します。
 
 
そして、それは会社という組織・チームでも同じです。
 
 
まずメンバーの共通目的が必要なのです。
 
 
会社ではそれが”経営理念”になります。
 
 
会社の社員が一丸となるには”経営理念”が必要になるのです。
 
 
そして、強い組織にするためには
 
 
社員全員が達成したいと思う”経営理念”が必要になります。
 
 
そして、その経営理念は御社ならではであればあるほど良いです。
 
 
たまに経営理念に”売り上げの最大化”などを書かれる会社がありますが
 
 
社員がその会社でその目的を目指す理由がなければ、
 
 
転職した方がその達成は早まるでしょう。
 
 
定着率に悩んでいる経営者がおられますが
 
 
社員側は社員側でその会社に所属する理由がなければ、
 
 
もっと条件の良い会社に移った方が良いでしょう。
 
 
それを会社側が用意せずに、辞めた人を非難することは理不尽でしょう。
 
 
会社側は、「こんな目的を持って、こんな仕事ができるのはココだけ。他の会社ではできないよ」
 
 
のような、社員がここで働きたいという思えるような魅力を作る必要があります。
 
 
もちろん魅力的な経営理念だけで強い組織ができるわけではありません。
 
 
あと2つ。
 
・貢献意欲
 
・コミュニケーション
 
が必要です。
 
 
これらはまた別に書きたいと思います。
 
 
経営理念はビジョナリー経営(理念経営)の起点になるものです。
 
 
確固たる会社の目的があれば、経営がぶれることがありません。
 
 
外部環境がどうであれ、目指すものは変わらないため、やるべきことは決まります。
 
 
応急対応など、短期的には外部環境に合わせる必要があるかもしれませんが。
 
 
ビジョナリー経営を行っている会社については
 
 
 
 
を読んでみることをお勧めします。
 
 
ぜひ、魅力的な経営理念を策定してください。
 
 
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