コーチングとは

コーチングと聞いて何をするものと感じるか?

部下を指導するため

子どもにやる気をださせるため

いろいろイメージを持っているかもしれません。

コーチングを初めて学びに来られる方も

よく若手社員、部下のモチベーションを高めたい

と言ってこられる方が多いです。

そのためにコーチングを学びに来られるのは間違いではありません。

ただ少しずれているところがあるように感じます。

とても重要なこと!

コーチングは、「部下や子供を自分がさせたいことをやらせるためのスキルではない!」

ということです。

「本人が本気でやりたいと思っているけど、言い訳をつけて前進できずにいるものに、勇気づけて背中を押してあげるもの」です

間違っても、部下や子供を好きにコントロールするスキルではありません。

よく、異業種交流会などで、出会った人に

「あることに全然やる気が起きないんだけど、コーチングでモチベーション上げて」

って言われることがあります。

その多くが、本人が「別にやらなくていいや」って思っているから、やる気が起きないだけ

ってことが多いです。

本気でやりたいと思っているなら、だいたい行動や発言に表れています。

コーチングが日本に入ってきたとき、目標管理制度と一緒に入ってきたと言われています。

本当は別物なのですが、なぜかセットとしてとらえられてしまったらしいです。

目標管理制度とは、

今期の本人の目標を、本人が設定し

期末に、その達成度合いによって、本人を評価するというものです。

確かにまず目標を設定するという点で、コーチングと似ています。

ただ企業でする場合、目標は会社が決めます。

つまり

コーチングは本人がやりたいことをやる

目標管理制度は会社がやらせたいことをやらせる

で性格が違うのです。

セットにされているので、目標管理制度がダメ=コーチングがダメ

とされて、普及する気配が見えません。

もう日本に入ってきて20年ぐらいになるのに。

目標管理制度は建前上本人が目標をセットしますが

会社が会社の計画にそって目標を立てさせます。

だから、別に本人がやりたいと思っていることではないので、モチベーションが上がらないのです。

また、その達成具合で評価=給料が決まります。

そりゃ給料が増える方がいいですよね。

達成具合を高くするには?

最初から目標を低くしておけば良い。

ってことになります。

だからみんな低い目標しかたてなくなる。

会社全体の目標が低くなる。

業績が悪化する。

という弊害を生んで、目標管理制度を辞める会社も増えてきました。

そのような状況でコーチングでモチベーションを上げられるのか

というとかなり難しいと思います。

なぜなら本人はやりたくないから。

子育てでもそうです。。

親の希望通りに育つことを強制される場合。

怒られるのが怖いからやるだけで、別にやりたくてやるわけではないかもしれません。

だからやる気が出ません。

会社でも家庭でも、指示・教育する方はそれが本人のためと本気で思っているだけに、たちが悪いです。

教育の場合、それは怖い弊害となって現れます。

言われたから仕方なくやっているを繰り返していると

言われなきゃ何をやったらいいか分からなくなります。

指示待ち人間が完成してしまう恐れがあります。

だから本人が本気でやりたいことを見つけ、本人自身で道を切り開いていく

ということを促していくことが大切です。

それがコーチングです。

そのかわり、コーチングはコーチ側が恐怖に打ち勝つ必要があります。

たとえば、子どもが学校をやめて、芸人になりたい

と言ってきたとします。

「厳しい世界だから辞めときなさい。大学ぐらいはでときなさい」

これは親の希望のように歩んでもらう、ティーチング。

「そうなのか。どんな芸人になりたいの?」

目標に向けて夢をさらに膨らまし具体的にしていくのがコーチング。

どちらがモチベーションが上がるでしょう?

コーチングをしようとしたとき、部下や子どもの言ってきたことを受け止める勇気が必要になってきます。

それをしないと、部下や子どものやる気をなくさせます。

部下が何か提案や発言したとき、すぐに否定したりしていませんか?

コーチングですべて解決するわけではありません。

ただ、多くの場合、コーチング的なコミュニケーションができていません。

管理職や、親になった人は身に着けておいた方が良いスキルだと思います。

コーチングに関する企業研修も行っています。

興味がありましたらぜひお申し込みください。

 

 

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