先日、大手家電メーカーの働き方改革の取り組みの
 
 
話を聴いてきました。
 
 
SDGsも絡めた話ということでしたが
 
 
ほんの少しだけでした(^^;
 
 
話の中でコーチングとかコミュニケーションとか
 
 
といったキーワードが頻繁にきいたのが印象に残りました
 
 
やはり上司と部下のコミュニケーションが重要なのだということでした。
 
 
さすが大企業ということで
 
 
それをサポートする仕組みはすごいものでした。
 
 
ITシステムが整備されているので
 
 
金がかかっているな~って感じでした。
 
 
本当に社員のモチベーションを高めるためには何ができるかを
 
 
真剣に取り組んでいるなという印象でした。
 
 
三洋電機もそれぐらい取り組んでたら変わったのにな
 
 
と思いました。
 
 
キャリアを人生の一部として、
 
 
良いキャリア形成ができるように
 
 
という考え方。
 
 
いろいろ素晴らしいと思ったのですが
 
 
実際はどうなのだろうと疑問に思いました。
 
 
質問時間がほとんどなかったので聞けなかったですが。
 
 
上司との面談は本当にコーチングの仕組みを取り入れているようでした。
 
 
部下と上司で今期の目標について合意をとることが大切だということを
 
 
何度も繰り返していました。
 
 
本人がやりたいことじゃないとパフォーマンスがでないから
 
 
という話でした。
 
 
それはその通りなんですけど、
 
 
実際はどうなのだろう。
 
 
目標管理制度の弱点というか
 
 
本人がやりたいことと言う以前に、会社が先に目標を決めてしまうというのが
 
 
ほとんどではないのか。
 
 
会社側がやらせたいことを、本人がやるというまで説得するのが
 
 
上司の仕事になってないかなという懸念です。
 
 
同意が取れないなら、辞められてしまうかもしれない
 
 
という話ですが、
 
 
社員から見ると、考え方の違うものは辞めさせられる
 
 
にならないかなと。
 
 
たぶん、大企業に入った人ほど辞めさせられるのは嫌なので
 
 
結局は妥協して、やりたくないことをやらさせられる
 
 
そんな状態に陥るようにも感じました。
 
 
どんなにいいシステムを導入しても
 
 
全体的な仕組みが、それに沿って無いと
 
 
大前提としていろいろ問題が生じます
 
 
本人が希望する職種になれるように
 
 
異動希望などを出しやすいような仕組みにはなっているようでした。
 
 
だからと言って全員が事務を希望したら
 
 
その異動は無理でしょう。
 
 
これからAIなどの導入により
 
 
ルーチンワーク的な仕事は
 
 
どんどん自動化されていき
 
 
やりたい仕事がどんどんAIに奪われていくかもしれません。
 
 
ますます人の仕事は変わってきます。
 
 
そのような中、どのように人のやる気を引き出しながら
 
 
キャリアプランを形成していくのか興味深いです。
 
 
目標管理制度の問題はまた別にも
 
 
人事評価制度-給料とどのように結びついているのか
 
 
目標管理制度は
 
 
自分でやりたいことを目標に決めてやるから、やる気を引き出しやすく
 
 
業務が効率的に進むという制度です。
 
 
ポジティブな見方としては
 
 
それも給料に結び付くとネガティブな働きが現れます。
 
 
その目標を達成して当たり前、達成しなかったら給料下がるよ
 
 
となっていたら。。。
 
 
絶対達成できる自信のある目標を設定します。
 
 
だから会社全体の目標が低いものになります。
 
 
グローバルな巨大企業と戦う中
 
 
その悪い面をどのようにサポートするのか
 
 
その点が気になりました。
 
 
また、SDGsと絡めた話ですが
 
 
大企業なので、はたらく人のワークライフバランスを
 
 
とても考えているなという感じはしました。
 
 
その結果、大企業から減らされた仕事が
 
 
中小企業に割り振られていて
 
 
中小企業が働き方改革をできない状況に
 
 
追い込まれているという現状をどのように見ているのか
 
 
そんな話もきいてみたかったですが
 
 
たぶん、そこまでは気が回らないでしょうね(^^;
 
 
大企業なので、本当に頭の良い人が集まって
 
 
いろいろ社員のやる気を高めるために何ができるか
 
 
真剣に考えながら取り組んでいるなとは感じました。
 
 
そしてその企業も取り組みとともに業績をアップさせています。
 
 
ただし、ここ十年ぐらいの会社の業績アップは
 
 
単純にアベノミクス効果だと感じています。
 
 
これから景気が減速してきたとき
 
 
社員がモチベーション高い会社と低い会社
 
 
その差が現れてくるように感じます。
 
 
その時は、規模の小さい中小企業の方が
 
 
コントロールがしやすいのではないかと思います。
 
 
ただ、大企業ほどコミュニケーションの大切さを感じていないのが残念です。
 
 
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