組織・職場のチームワークの一体感を醸成するチームビルディング方法。ワンチームになるには魅力的な目標とメンバーの協力(モチベーション)が必要。強力なリーダーシップとコミュニケーションがもとめられます。

数値化できないコミュニケーション能力、目標設定と評価方法の説明します。コミュニケーション能力は数値化できないから評価が難しいです。評価するためには工夫が必要となります。

「バーナードの組織の3要素(共通目的、協働意欲、モチベーション)とは」から、組織力を強化するヒントを説明します。組織力を強化するためにはリーダーシップを発揮し具体的に何をするかの行動が重要です。

コミュニケーション能力が低い社員がいると、仕事が思うように進まなくなります。報連相が無い、発言が無いなどあれば生産性が大きく落ち込みます。話し手と聴き手、どちらのコミュニケーション能力が低いのか客観的評価が大切です。

チームビルディング、チームワーク強化には管理職のコミュニケーションスキルが欠かせません。チームを一つにまとめる必要があるからです。コーチングスキルを取り入れた研修セミナーを実施しています。【大阪・神戸・京都】

社員の離職率が高い職場環境の原因と対策について説明します。社員が退職するのは、それなりの理由が存在します。多くの場合、企業風土が影響しています。離職率が高いと、生産性が低下するなど、大きな損失が発生します。

自己啓発セミナー、コーチングセミナーの違いについて整理します。どちらも定義は曖昧ですが、違いをある程度理解していると、安心して受講できます。

社員が会社を退職する理由に「評価してもらえない」が存在します。「給料が低い」も同じです。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっています。評価制度は常に改善が必要です。