2代目経営者がベテラン社員と関わる際、リーダーシップが発揮できるか否かは重要な課題です。コミュニケーションを円滑にしながら「リーダーシップを発揮する方法」について説明します。

人事評価制度の作り方のポイントを説明します。会社が成長するには社員の成長が欠かせません。社員が成長するには、社員のモチベーションアップが欠かせません。社員を公平に評価し、モチベーションがアップするように設計が大切です。

管理職はコミュニケーション能力のトレーニングが必要です。特に聴く力です。管理職は部下が理想どおりに動いてくれない限り成果を出せないからです。チームをまとめる力が必要です。

部下のモチベーションアップを目的としてコーチング・コミュニケーション研修セミナーを開催しています。モチベーションアップ効果を高めるにはスキルのトレーニングが大切です。【大阪・神戸・京都】

リーダーシップとは明確なビジョンを示し、メンバーの協力を引き出す力です。ビジョンが見えなければメンバーは不安に陥ります。コミュニケーションがなければ、メンバーのモチベーションを引き出せません。

中小企業では離職率の改善するかが今後ますます重要になります。日本では労働生産人口が減少傾向にあるからです。今後注意したいのは、やっぱり中小企業は危ないイメージがついて、優秀な人材の離職です。

会社の将来を考えるなら、若手社員のメンタルヘルス改善は大きな課題です。メンタルヘルス改善する部下との接し方について説明します。働く環境の変化が激しい中、働く人のメンタルヘルスが大きな課題になっています。

新任管理職がリーダーシップを発揮するにはコミュニケーション能力が必須です。チームをまとめる力を強化するにはコーチング研修セミナーがオススメです。

「部下のコミュニケーション能力が低い」と悩む上司は多いです。上司のコミュニケーション能力も、もとめられるコミュニケーションの質が変わるので低くなる可能性があります。