経営がうまくいかない。   それは、良い人材が集まらないから・・・ そう言っている経営者は多いと思います。     そうなのかもしれませんが、人的資源管理も経営に含まれています。 良い人材が集まらないなら、経営者の責任と […]

多くの企業が、人材が大切と公言しています。 それは、良い人材がいるほうが、良い成果を出せるからです。   そのため、良い人材の獲得競争が激しくなっています。 社内でも、人材育成のための取り組みに、力をいれている […]

経営者が必ず口にするのが「人材の悩み」です。人材の課題解決は長期的計画の覚悟が必要です。そして、人件費、教育訓練費はコストよりも投資との考え方が大切です。

経営戦略を実現するには、必要な能力を持った人材の配置が必要です。必要な能力を持った人材は都合よく見つかりません。人的資源管理を確実に行い、準備しなければなりません。

人材育成は計画書を作っても、社員は思い通りに成長するわけではありません。評価面談など、コミュニケーションにも工夫が必要です。上司、先輩の関わり方が大きな影響を与えるからです。

ジョブローテーションを人材育成に活用するメリット・デメリットについて説明します。ゼネラリストの育成方法ですが注意点があります。

就活ルール廃止によって就活生、企業側双方に発生する影響のメリット・デメリットを整理します。不安に思って守りに入るより、チャンスととらえて行動することが大切です。

離職率の改善には「社員の退職理由をなくす」が大切です。退職理由の多くは「職場の人間関係」などによるストレスからです。人間関係を改善するには、コミュニケーションの質の改善が必要です。