ビジョナリー経営導入プログラムは、意思決定をサポートし、リーダーシップを支援します。
意思決定の精度とスピード
経営者の仕事は意思決定です。その精度とスピードが会社の将来を左右します。経営者の役割とその実施をはばむ壁について説明します。
経営者・リーダーの役割
経営者は期待した成果をあげるために、的確に状況判断し意思決定することを求められます。主な意思決定は組織づくりのために行います。組織の強さによって、成果が変わるからです。
まず目標を決定し、達成するための組織づくりをします。「目標をどこにするか？」「誰に何の仕事を任せるのか？」「目標や組織の仕組みをどのように見直すのか？」などを素早く意思決定することを求められます。意思決定の精度とスピードが、会社の業績を左右します。
経営（マネジメント）の壁
多くの経営者は、役割を理解しています。それでも業績に差がうまれるのはどうしてでしょうか？
高学歴の大企業の経営者でも会社をつぶしてしまうことがあります。大学ベンチャーとして起業し、大企業にまで成長させる経営者もいます。
過去の成功体験などが視野を狭くし、意思決定を間違わせることがあります。創業時や若い時は、攻めの姿勢があったかもしれません。出世や成功体験に固執し、守りの姿勢に入ってしまうこともあります。
テクノロジーの進化や新興企業の登場などで外部環境はますます変化します。常識も大きく変わります。自社の考え方もあっという間に古くなるかもしれません。経営者は常にゼロベースで物事をとらえることが求められます。それはとても難しいです。
その壁を取り除くことｗ目的としてビジョナリー経営導入プログラムを提供させていただいています。
ビジョナリー経営について
いろいろな経営の考えがある中で、ビジョナリー経営の導入をオススメしています。組織づくりの観点からメリットがあり、また意思決定の精度とスピードアップも図れるからです。
ビジョナリー経営（理念経営）とは
ビジョナリー経営は、理念経営とも呼ばれることがあります。
まず重要になるのが「経営理念」です。次に重要になるのが「経営理念の浸透」です。それぞれ後述する組織の三要素の「共通目的」と「コミュニケーション」に該当します。
「経営理念」は会社の存在理由・目的です。それを実現した姿が「ビジョン」になります。会社の意思決定は、そのビジョンに関係あるかどうかで判断されます。判断基準ができると意思決定の精度とスピードがアップします。外部環境の変化に関係なく「ビジョン」は変わらないからです。
また社員に対して「経営理念の浸透」が進むことにより、社員が主体的に動けるようになります。同じ「ビジョン」に向かって一丸となった組織が出来上がります。その時、会社の生産性は大幅に向上します。
経営（マネジメント）の壁を超える
意思決定で壁になるのが、成功体験や思い込み、失敗の恐れなどです。外部環境の変化などは、様子見したい気持ちが大きくなります。アイデアを提案しても「失敗したらどうする？」「責任はだれがとる？」というのであれば、誰も提案しなくなります。意思決定が遅れ、会社の業績が悪化するかもしれません。意思決定の壁を超えるためには次のような組織風土に変えていく必要があります。
・発言しやすい環境
・認め合う環境
・チャレンジを推奨する環境
このような組織をつくるには、経営者がどのような会社にしたいか次第です。意思決定をするのは経営者だからです。
ビジョナリー経営導入プログラムについて
ビジョナリー経営導入プログラムは、意思決定の精度とスピードをアップする仕組みを導入します。
意思決定をサポートする
オリエンテーションで会社のビジョンを明確にし、進むべき方向を決定します。そのあとは、定期的に面談を行い、ビジョン達成のために今月何をするかを意思決定し、行動していただきます。PDCAサイクルを回すことで、意思決定の精度とスピードを大幅に改善します。
組織づくりをサポートする
会社を経営していくことは、組織づくりをしていくことになります。組織づくりで大切なことは経営者のリーダーシップです。経営計画推進のために、組織づくりをしていきます。各種意思決定を繰り返せば繰り返すほどリーダーシップが強化されます。
経営スピードは意思決定と行動の頻度で決まる
ビジョナリー経営導入プログラムは、意思決定の精度とスピードを向上し行動を促します。その結果、経営のスピードが向上します。経営スピードが、競合企業に対する強みになります。経営スピードが会社の収益性につながります。それがビジョナリー経営導入プログラムによって得られるベネフィットです。
ビジョナリー経営導入プログラムの内容について書きに紹介します。
★ビジョナリー経営導入プログラム
(リーダーシップ・意思決定支援)
【目的】
経営者の状況判断、意思決定の信頼性・確信性を高めます。リーダーシップ強化が目的です。
【サービスの流れ】
※顧問契約を結び、定期的に経営者と面談を行います。
①オリエンテーションを行います。
②毎月1回3時間程度訪問させていただき面談をします。
③契約満了後、更新有無を決めていただきます。
【費用】(要相談)
※原則1年間でのご契約になります。
※別途、交通費を請求させていただきます。
※初回面談から２ヵ月以内のキャンセルは、全額返金します。
※３ヶ月目以降のキャンセルは、行っていない面談分の費用を返金します。
★経営診断報告書作成
企業の健康診断を行います。 ヒアリング＋決算書類の分析から、貴社を経営診断します。
【目的】
自社の現状を客観的に俯瞰してみる。
【期待される効果】
自社を客観視することによって、課題を正確に設定できる。意思決定のヒントが得られます。
【経営診断の流れ】
①貴社にて3時間以内のヒアリング(3期分の決算書類を提出お願いします)
②弊社にて報告書作成
③ヒアリング後1ヵ月以内に報告書提出(内容に関する質問は電話にて対応させていただきます)
【報告書】
財務分析、SWOT分析、経営課題などで構成され、A4用紙6ページ程度になります。
【費用】
20万円 ※別途、交通費を請求させていただきます。