社員のコミュニケーション力・モチベーションアップのコーチングセミナー,ビジョナリー経営導入・人材育成・新商品開発のコンサルティングをしています

ビジョナリー経営導入プログラム

★ビジョナリー経営導入プログラム

働き方

 
 【目的】

 ■会社の組織風土を改善する
 ■会社の成長を加速する
 ■イノベーションを誘発する体制を築く
 
 ことを目的としています。
 
 
 具体的には状況に応じて以下のサポートさせていただきます。
 

 ※組織力強化※

 結束力があり、モチベーションの高い組織風土に改善します。

 ・経営理念、ビジョンの策定
 ・経営戦略の策定
 ・経営者、管理職のリーダーシップ力アップ
 ・経営者、管理職のコーチング力アップ
 ・従業員のモチベーションアップ
 ・従業員のコミュニケーション能力アップ
 ・従業員のメンタルヘルス対策
 ・従業員の定着率改善

 
 ※収益力・成長力強化※

 従業員同士の効果的なコミュニケーションを誘発し、新しいアイデアが生まれやすい状況をつくります。

 ・新商品、新サービス開発会議ファシリテーター
 ・デザイン思考導入支援

 
 【サービスの流れ】

  ※御社の経営に、参謀・軍師・ブレーン・相談役などいろいろ言い方はありますが、
   経営を推進する上でのパートナーを雇うイメージをしていただければと思います。
   御社を変革させる触媒(Catalyst)のような存在になります。
   
  オリエンテーション(経営診断)を行います。

  毎月1回3時間程度訪問させていただき、状況に応じて面談、会議のファシリテーション、研修などを行います。

  契約満了後、更新有無を決めていただきます。
  
  ※研修はAct And Actが行っている研修・セミナーを行います

 
 【費用について】

  要相談
  ※原則1年間でのご契約になります。
  ※別途、交通費を請求させていただきます。
  ※期待サービスと違うとなった場合、3回目の面談までであれば、
   経営診断報告書10万円(税抜き)分を除いて、全額返金します。
  ※3回目以降のキャンセルについて、行っていない面談分の費用を返金します。
 
 

★経営診断報告書作成

商品開発人材を育成する 企業の健康診断を行います。
 ヒアリング+決算書類の分析から、貴社の診断報告書を作成します。
 
 【目的】

 自社の現状を客観的に俯瞰してみる。
 
 【期待される効果】

 自社を客観視し、状況が分かることにより、課題を正確に設定できる。

 合理的に次の行動を意思決定できるようになる。
 
 
 【経営診断の流れについて】

  貴社にて3時間以内のヒアリング
   (3期分の決算書類を提出お願いします)

  弊社にて報告書作成

  ヒアリング後1ヵ月以内に報告書提出
   (内容に関する質問は電話にて対応させていただきます)
  
 【報告書について】

  財務分析、SWOT分析、経営課題などで構成され、
  A4用紙6ページ程度になります。
  
 【費用について】

  10万円(税抜き)
  ※別途、交通費を請求させていただきます。

 

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