部下とのコミュニケーションに悩む管理職のためのビジネスコーチング。生産性向上につながる組織風土改善をサポートしています。

経営サポート事業

★ビジョナリー経営導入プログラム

働き方

 
 【目的】

 ■会社の組織風土を改善する
 ■会社の成長を加速する
 ■イノベーションを誘発する体制を築く
 
 ことを目的としています。
 その先に会社の収益力アップがあります。
 
 具体的には状況に応じて以下のサポートさせていただきます。
 

 ※組織力強化※

 結束力があり、モチベーションの高い組織風土に改善します。

 ・経営理念、ビジョンの策定
 ・経営戦略の策定
 ・経営者、管理職のリーダーシップ力アップ
 ・経営者、管理職のコーチング力アップ
 ・従業員のモチベーションアップ
 ・従業員のコミュニケーション能力アップ
 ・従業員のメンタルヘルス対策
 ・従業員の定着率改善

 
 ※収益力アップ・成長力強化※

 従業員同士の効果的なコミュニケーションを誘発し、新しいアイデアが生まれやすい状況をつくります。

 ・新商品、新サービス開発会議ファシリテーター
 ・デザイン思考導入支援

 
 【サービスの流れ】

  ※御社の経営に、参謀・軍師・ブレーン・相談役などいろいろ言い方はありますが、
   経営を推進する上でのパートナーを雇うイメージをしていただければと思います。
   御社を変革させる触媒(Catalyst)のような存在になります。
   
  オリエンテーション(経営診断)を行います。

  毎月1回3時間程度訪問させていただき、状況に応じて面談、会議のファシリテーション、研修などを行います。

  契約満了後、更新有無を決めていただきます。
  
  ※研修はAct And Actが行っている研修・セミナーを行います

 
 【費用について】

  要相談
  ※原則1年間でのご契約になります。
  ※別途、交通費を請求させていただきます。
  ※期待サービスと違うとなった場合、3回目の面談までであれば、
   経営診断報告書10万円(税抜き)分を除いて、全額返金します。
  ※3回目以降のキャンセルについて、行っていない面談分の費用を返金します。
 
 

★経営診断報告書作成

商品開発人材を育成する 企業の健康診断を行います。
 ヒアリング+決算書類の分析から、貴社の診断報告書を作成します。
 
 【目的】

 自社の現状を客観的に俯瞰してみる。
 
 【期待される効果】

 自社を客観視し、状況が分かることにより、課題を正確に設定できる。

 合理的に次の行動を意思決定できるようになる。
 
 
 【経営診断の流れについて】

  貴社にて3時間以内のヒアリング
   (3期分の決算書類を提出お願いします)

  弊社にて報告書作成

  ヒアリング後1ヵ月以内に報告書提出
   (内容に関する質問は電話にて対応させていただきます)
  
 【報告書について】

  財務分析、SWOT分析、経営課題などで構成され、
  A4用紙6ページ程度になります。
  
 【費用について】

  10万円
  ※別途、交通費を請求させていただきます。

 

★経営力向上計画作成サポート(大阪府内限定無料 2019年6月末まで)

PDCA 経営力向上計画の作成をサポートします。※詳しくはこちら
 
 【目的】

 自社の経営計画を作成するとともに、自社の経営を省みる。
 
 【期待される効果】

 自社を客観視することによって、自社に必要な行動を明らかにする。

 国に認定されることで、様々な支援を受けることが出来る。

 
 
 【経営診断の流れについて】

  貴社にて3時間以内のヒアリング
   (3期分の決算書類を提出お願いします)

  弊社にて計画書作成
   (ヒアリングで確認できなかったことは電話で確認させていただきます)

  ヒアリング後1ヵ月以内に経営力向上計画を貴社に提出
   (担当局への提出は御社からしていただきます)

  担当局から修正要請が出た場合は、その内容を連絡ください。
   修正して再提出させて頂きます。
   (認定されるまで対応させていただきます。)

 ※詳しくはこちら

 【費用について】

  大阪府内の企業様のみお受けさせていただきます。
  2019年6月末までの申し込みの場合、無料にて対応させていただきます。

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