職場の雰囲気改善するための要素【リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション】の強化をお手伝います

ビジョナリー経営導入プログラム(リーダーシップ)

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経営者のリーダーシップ強化とは
 
リーダーシップ力=【状況判断力+意思決定力+コミュニケーション力】
 
と定義しています。
 
経営者のリーダーシップ強化サービスでは
 
経営者の状況判断力と意思決定力をサポートします。
 
大きく分けると2つ
 
〇継続的に経営者のリーダーシップ(状況判断、意思決定)を支援する
 【ビジョナリー経営導入プログラム】
 
〇経営者の自社の現状分析を支援する
 【経営診断報告書作成】
 【経営力向上計画作成】
 
を用意しています。
 

★ビジョナリー経営導入プログラム
 (リーダーシップ・意思決定支援)

働き方

 
 【目的】

 経営者のリーダーシップ(状況判断、意思決定)の
 信頼性・確信性を高めるを目的としています。
 
 
 【リーダーシップ・意思決定が大切な理由】
 同じ業界でも、業績の良い会社、悪い会社が存在します。
 それを分けるのは、経営者の意思決定の積み重ねによります。
 経営者のリーダーシップのあり方です。
 経営者が上手くいってると感じているときほど注意が必要です。
 経営者自身の意思決定を過信して、落とし穴にはまる会社がニュースになっています。
 会社を持続的に成長発展させていくためには、
 経営者のリーダーシップのあり方を日々確認することが大切です。
 
 
 具体的には状況に応じて以下のサービスを提供させていただきます。

 

 

 
 【サービスの流れ】

  ※顧問契約を結び、定期的に経営者と面談を行います。
   
  オリエンテーション(経営診断)を行います。

  毎月1回3時間程度訪問させていただき、状況に応じて面談、会議のファシリテーション、研修などを行います。

  契約満了後、更新有無を決めていただきます。
  
  ※要望があれば、オプションとしてファシリテーション、研修などを行います

 
 【費用】

  要相談
  ※原則1年間でのご契約になります。
  ※別途、交通費を請求させていただきます。
  ※期待サービスと違うとなった場合、3回目の面談までであれば、
   経営診断報告書20万円(税抜き)分を除いて、全額返金します。
  ※3回目以降のキャンセルは、行っていない面談分の費用を返金します。
 
 

★経営診断報告書作成

商品開発人材を育成する 企業の健康診断を行います。
 ヒアリング+決算書類の分析から、貴社を経営診断します。
 
 【目的】

 自社の現状を客観的に俯瞰してみる。
 
 【期待される効果】

 自社を客観視し、状況が分かることにより、課題を正確に設定できる。

 合理的に次の行動を意思決定できるようになる。
 
 
 【経営診断の流れ】

  貴社にて3時間以内のヒアリング
   (3期分の決算書類を提出お願いします)

  弊社にて報告書作成

  ヒアリング後1ヵ月以内に報告書提出
   (内容に関する質問は電話にて対応させていただきます)
  
 【報告書】

  財務分析、SWOT分析、経営課題などで構成され、
  A4用紙6ページ程度になります。
  
 【費用】

  20万円
  ※別途、交通費を請求させていただきます。

 

★経営力向上計画サポート

PDCA 経営力向上計画の作成をします。※詳しくはこちら
 
 【目的】

 経営計画の立案とともに、自社の経営を省みる。
 
 【期待される効果】

 自社を客観視することによって、自社に必要な行動を明らかにする。

 国に認定されることで、様々な支援を受けることが出来る。

 
 
 【経営診断の流れ】

  貴社にて3時間以内のヒアリング
   (3期分の決算書類を提出お願いします)

  弊社にて計画書作成
   (ヒアリングで確認できなかったことは電話で確認させていただきます)

  ヒアリング後1ヵ月以内に経営力向上計画を貴社に提出
   (担当局への提出は御社からしていただきます)

  担当局から修正要請が出た場合は、その内容を連絡ください。
   修正して再提出させて頂きます。
   (認定されるまで対応させていただきます。)

 ※詳しくはこちら

 【費用】

  ※10万円(税抜き)
   大阪府内の企業様のみお受けさせていただきます。

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