★ビジョナリー経営導入プログラム
(意思決定支援)
【目的】
■経営者の意思決定の信頼性・確信性を高める
を第一の目的としています。
その結果
■会社の組織風土を改善する
■会社の成長を加速する
■イノベーションを誘発する体制を築く
に繋がり、収益力アップ、業績アップにつながります。
【意思決定サポートをする理由】
Q1.会社の方向性に自信がありますか？
Q2.それはどうしてですか？
Q3.何があったら自信を持って経営判断ができますか？
この「何が」はどのような経営者にも必要だと考えています。
働き方改革、最低賃金アップ、人手不足、AIやIOTによる競争環境の変化
などなどによって、経営判断を迫られることが多くあります。
経営者と言えど、忙しさや、過去の経験から視野が狭くなる可能性は排除できません。
そして、その意思決定次第で会社の業績は大きく左右されます。
その意思決定をサポートすることが必要だと考えました。
※経営者を対象としたサービスになります。
具体的には状況に応じて以下のサポートさせていただきます。
※組織力強化※
結束力があり、モチベーションの高い組織風土に改善します。
・経営理念、ビジョンの策定
・経営戦略の策定
・経営者、管理職のリーダーシップ力アップ
・経営者、管理職のコーチング力アップ
・従業員のモチベーションアップ
・従業員のコミュニケーション能力アップ
・従業員のメンタルヘルス対策
・従業員の定着率改善
※特に赤字を重視しています。
※収益力アップ・成長力強化※
従業員同士の効果的なコミュニケーションを誘発し、新しいアイデアが生まれやすい状況をつくります。
・新商品、新サービス開発会議ファシリテーター
・デザイン思考導入支援
【サービスの流れ】
※御社の経営に、参謀・軍師・ブレーン・相談役などいろいろ言い方はありますが、
経営を推進する上でのパートナーを雇うイメージをしていただければと思います。
御社を変革させる触媒（Catalyst)のような存在になります。
①オリエンテーション(経営診断）を行います。
②毎月1回3時間程度訪問させていただき、状況に応じて面談、会議のファシリテーション、研修などを行います。
③契約満了後、更新有無を決めていただきます。
※研修はAct And Actが行っている研修・セミナーを行います
【費用について】
要相談
※原則1年間でのご契約になります。
※別途、交通費を請求させていただきます。
※期待サービスと違うとなった場合、3回目の面談までであれば、
経営診断報告書20万円（税抜き）分を除いて、全額返金します。
※3回目以降のキャンセルについて、行っていない面談分の費用を返金します。
★経営診断報告書作成
企業の健康診断を行います。
ヒアリング＋決算書類の分析から、貴社の診断報告書を作成します。
【目的】
自社の現状を客観的に俯瞰してみる。
【期待される効果】
自社を客観視し、状況が分かることにより、課題を正確に設定できる。
合理的に次の行動を意思決定できるようになる。
【経営診断の流れについて】
①貴社にて3時間以内のヒアリング
(3期分の決算書類を提出お願いします)
②弊社にて報告書作成
③ヒアリング後1ヵ月以内に報告書提出
(内容に関する質問は電話にて対応させていただきます)
【報告書について】
財務分析、SWOT分析、経営課題などで構成され、
A4用紙6ページ程度になります。
【費用について】
20万円
※別途、交通費を請求させていただきます。
★経営力向上計画作成サポート
経営力向上計画の作成をサポートします。※詳しくはこちら
【目的】
自社の経営計画を作成するとともに、自社の経営を省みる。
【期待される効果】
自社を客観視することによって、自社に必要な行動を明らかにする。
国に認定されることで、様々な支援を受けることが出来る。
【経営診断の流れについて】
①貴社にて3時間以内のヒアリング
(3期分の決算書類を提出お願いします)
②弊社にて計画書作成
(ヒアリングで確認できなかったことは電話で確認させていただきます)
③ヒアリング後1ヵ月以内に経営力向上計画を貴社に提出
(担当局への提出は御社からしていただきます)
④担当局から修正要請が出た場合は、その内容を連絡ください。
修正して再提出させて頂きます。
(認定されるまで対応させていただきます。)
【費用について】
※10万円(税抜き)
大阪府内の企業様のみお受けさせていただきます。
