2021-10-30 / 最終更新日時 : 2021-10-30 iwasaki コラム就業規則の活用方法～会社と従業員の意識を一つにする～ 就業規則というと、社員が権利を主張する余地を与えてしまうものと捉えてしまうかもしれませんが、企業側にもメリットがあります。就業規則の活用のポイントについて説明します。
2021-10-25 / 最終更新日時 : 2021-10-25 iwasaki コラム経営相談の重要性～経営基盤と競争優位性の強化～ 数多くある経営課題を経営者一人で対応するのは難しいです。しかもスピードをもとめられます。経営相談サービスの上手な活用がもとめられます。【大阪・神戸・京都】
2021-10-17 / 最終更新日時 : 2021-10-17 iwasaki コラムリーダーシップ理論～モチベーションを引き出す～ リーダーシップの種類さまざまです。リーダーシップ論で語られるリーダーシップの類型も一長一短です。状況によって正解が変わります。リーダーシップのタイプとリーダーシップの強化方法について説明します。
2021-10-16 / 最終更新日時 : 2021-10-16 iwasaki コラムリスクマネジメントとは～トラブル対応力の強化～ 新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、再びBCP作成が話題になっています。不測事態に対してのトラブル対応力が企業に対してもとめられています。リスクマネジメントです。リスクマネジメントができないと、会社の持続可能性が低下します。
2021-10-10 / 最終更新日時 : 2021-10-10 iwasaki コラム従業員満足度(ES)を向上する方法 従業員エンゲージメント(帰属意識)の向上を高めるのに従業員満足度（ES)が注目されています。従業員満足度を向上する方法について説明します。離職率を改善するためにも重要です。
2021-10-09 / 最終更新日時 : 2021-10-09 iwasaki コラム会社経営に関する悩みの失敗しない相談相手の選び方 新型コロナウイルスの影響により倒産や廃業が増えています。倒産しないまでも、会社をどうしていこうか悩んでいる経営者も多いです。経営課題はどこに相談すれば良いのか？大切な考え方を整理します。
2021-10-03 / 最終更新日時 : 2021-10-03 iwasaki コラムナレッジマネジメントの実践とコミュニケーション活性化 ナレッジマネジメントが大切と言われながら、後継者不足や技術承継がされずに社員の高齢化が進むなどの問題が増えています。ナレッジマネジメントを実践するならコミュニケーションの活性化が重要です。
2021-10-03 / 最終更新日時 : 2021-10-03 iwasaki コラムアンガーマネジメント～怒りのコントロール方法～ 怒りをコントロールするアンガーマネジメントについて説明します。怒りをコントロールする上では、自分自身とのコミュニケーションの改善が大切です。
2021-10-02 / 最終更新日時 : 2021-10-02 iwasaki コラムワンチームの要素～リーダーシップとコミュニケーション～ ワンチームを強化するには、良いリーダーシップと質の高いコミュニケーションが必要です。「ワンチームになろう」といっているだけでワンチームになれるわけではありません。
2021-09-26 / 最終更新日時 : 2021-09-26 iwasaki コラムSWOT分析の目的とやり方～企業の分析診断方法～ SWOT分析は、とてもシンプルな方法なので多くの場面で活用されます。SWOT分析の問題点は、SWOT分析をする人によって、結果が異なるという点です。目的とやり方、注意点を説明します。
