コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

Act And Act

  • ホーム
  • 会社概要
  • 企業風土改善・組織づくりサポート
    • リーダーシップ
    • モチベーション
    • コミュニケーション
    • ◆サポート企業
  • 企業研修・セミナー
    • 組織力
    • コミュニケーション力
    • ビジネス企画力
    • マインドフルネス
    • お笑いコミュニケーション
    • お笑いアイデア発想方法
  • コラム
  • お問い合わせ
    • プライバシーポリシー

コラム

  1. HOME
  2. コラム
コーチング・コミュニケーション
2022-07-24 / 最終更新日時 : 2022-08-18 iwasaki コラム

投資詐欺にあうと失うものが大きすぎます

投資詐欺のニュースが絶えませんね。 近年、より増えている感じがします。   YouTubeの広告でも、「簡単に勝てる」といった投資セミナーが溢れています。 そんなに勝てる方法があるなら、みんなもっと裕福になっているはずで […]

コーチング・コミュニケーション
2022-07-14 / 最終更新日時 : 2022-07-14 iwasaki コラム

日本の国際競争力は低下しているのに、コンサル業界は成長している件

矛盾を感じたことはないですか?   30年以上、日本人の給料は上がっていないといわれます。 しかし、コンサルティング業界は成長を続けていますし、高収入の仕事としてよく知られています。   企業を成長させ、社員の収入が上が […]

コーチング・コミュニケーション
2022-07-04 / 最終更新日時 : 2022-07-04 iwasaki コラム

精神障害による労災申請を減らす方法

2022年6月24日、厚生労働省は、精神障害による労災申請が2346件で過去最多だったと発表しました。 そのうち、労災認定されたものも629件と過去最多でした。     働き方改革、ストレスチェック制度、ホワイト企業大賞 […]

コーチング・コミュニケーション
2022-06-27 / 最終更新日時 : 2022-06-27 iwasaki コラム

日本に不況(景気後退)がやってくる・・・かも

ようやく、コロナが落ち着いてこようとしています。(たぶん)   現在、日本の景気は良くなっていると思っています。   経団連が、従業員500人以上の大手企業105社について、夏のボーナスの平均が前の年 […]

コーチング・コミュニケーション研修セミナー
2022-06-18 / 最終更新日時 : 2022-06-18 iwasaki コラム

失敗経営の原因は社員とのコミュニケーション不足

経営がうまくいかない。   それは、良い人材が集まらないから・・・ そう言っている経営者は多いと思います。     そうなのかもしれませんが、人的資源管理も経営に含まれています。 良い人材が集まらないなら、経営者の責任と […]

コーチング・コミュニケーション
2022-06-10 / 最終更新日時 : 2022-06-10 iwasaki コラム

ビジネスマナー研修はくだらない?知っておくべき大切なこと

新入社員研修などで、ビジネスマナーを学ばせる企業は多いかもしれません。   挨拶の仕方 名刺交換の方法 上座、下座などについて など   すでに知っていることだったり、使う機会が無かったりと、「くだら […]

コーチング・コミュニケーション
2022-05-30 / 最終更新日時 : 2022-05-30 iwasaki コラム

人材育成の効果を高めるために大切なこと

多くの企業が、人材が大切と公言しています。 それは、良い人材がいるほうが、良い成果を出せるからです。   そのため、良い人材の獲得競争が激しくなっています。 社内でも、人材育成のための取り組みに、力をいれている […]

コーチング・コミュニケーション研修セミナー
2022-05-22 / 最終更新日時 : 2022-05-22 iwasaki コラム

悪いインフレ(物価上昇)に備えよう

最近、値上げのニュースが多いですね。 消費者物価の上昇は、消費税と同様、消費を落ち込ませる可能性があるので、日本経済に大きな影響を与えます。   実際、食料品などの値段が上がってしまうと、生活への影響は大きくな […]

コーチング・コミュニケーション
2022-05-21 / 最終更新日時 : 2022-05-21 iwasaki コラム

ストレスの大きい職場が、生産性を低下させる

日本では、生産性の低さが課題となっています。   生産性が低い状態は、今に始まったことではありません。 30年ぐらい続いている状況です。   そして、生産性の低さは、いまだに解決される気配が感じられません。     職場 […]

コーチング・コミュニケーション研修セミナー
2022-05-16 / 最終更新日時 : 2022-05-16 iwasaki コラム

成果が出ない責任を、部下のせいにしていませんか?

仕事の成果は出ていますか?   以前はうまくいっていたことも、環境が変わり、成果がでなくなっているかもしれません。   その責任を、部下のせいにしてるようなことはないでしょうか?   &nb […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 4
  • 固定ページ 5
  • 固定ページ 6
  • …
  • 固定ページ 36
  • »

最近の投稿

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

高市政権下の環境変化に対応!中小企業が今すぐ取るべき戦略的施策(by Gemini)

2025-11-03
コーチング・コミュニケーション研修セミナー

2025年7月の参議院選挙の結果を受けて。(Gemini)

2025-07-23
コーチング・コミュニケーション研修セミナー

2024年度、過労死などの労災認定がまた過去最多を更新しました

2025-07-02
コーチング・コミュニケーション

職場で最もストレスを感じる立場は?

2024-07-25
コーチング・コミュニケーション研修セミナー

働き方改革推進中の日本において、どうして精神疾患労災認定が過去最多なのか?

2024-07-10
コーチング・コミュニケーション研修セミナー

2025年かけて景気の見通し(AIコンサルティング:Microsoft-Copilot:2024/6/12)

2024-06-12
コーチング・コミュニケーション研修セミナー

中小企業の人手不足の原因と解消方法(AIコンサルティング:Google-Gemini:2024/5/26)

2024-05-26
コーチング・コミュニケーション

高い離職率を改善する方法(AIコンサルティング:Google-Bard:2023/11/19)

2023-11-19
コーチング・コミュニケーション

社員がすぐに辞めてしまうの対策方法(AIコンサルティング:Google-Bard:2023/11/10)

2023-11-10
AIコンサルティング

DXの進め方(AIコンサルティング:Google-Bard:2023/11/05)

2023-11-05

カテゴリー

  • AIコンサルティング
  • コラム

アーカイブ

  • 2025年11月
  • 2025年7月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年5月
  • 2023年1月
  • 2022年10月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年2月
お問い合わせ
  • ホーム
  • 会社概要
  • 企業風土改善・組織づくりサポート
  • 企業研修・セミナー
  • コラム
  • お問い合わせ

Copyright © Act And Act All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 会社概要
  • 企業風土改善・組織づくりサポート
    • リーダーシップ
    • モチベーション
    • コミュニケーション
    • ◆サポート企業
  • 企業研修・セミナー
    • 組織力
    • コミュニケーション力
    • ビジネス企画力
    • マインドフルネス
    • お笑いコミュニケーション
    • お笑いアイデア発想方法
  • コラム
  • お問い合わせ
    • プライバシーポリシー
PAGE TOP