エンパワーメント、権限委譲、リーダーの立場になると常に耳にするキーワードです。エンパワーメントに失敗して、社員の高齢化や技術承継の問題、後継者不足などが発生しています。とても重要なエンパワーメントですが、上司個人の努力だけではうまくいかない場合があります。会社全体でエンパワーメントが進むように仕組み化が大切です。

上司は権限委譲しているつもりでも、部下は丸投げされたと感じているかもしれません。仕事の頼み方で部下のモチベーションは大きく変わります。チームの生産性向上には上司のコミュニケーション能力強化が欠かせません。