経営診断とは~定期的な会社の健康診断が必要な理由~

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

経営診断していますか?会社も定期的な健康診断が必要です。会社は必ずどこかに経営課題を抱えていて、改善を先延ばしにすると大きな問題になる可能性があるからです。

そして問題が大きくなると、取り除くのが困難になります。企業の高齢化問題、後継者不在、技術承継の問題は典型的でしょう。問題を早め早めに見つけるためには経営診断が必要です。経営診断について説明します。

【職場のコミュニケーションを活発にする方法】

【目次】

 

経営診断とは

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

経営診断とは、会社の経営状況を分析したものです。財務状況、経営指標など定量的な情報から現在の経営が上手くいっているのかいないのか。会社の強み弱み、外部環境の変化と経営戦略の整合性などの定性的な情報を読み取り、経営基盤の強さなどを見える化します。

中小企業は、経営診断を行うことが少ないように感じます。上場企業は、株主総会などで報告する義務があるために、経営診断が仕組み化されています。中小企業であっても経営診断は大切です。

 

 

経営判断に必要

経営診断が必要な理由は、経営判断を行うためです。経営診断が無ければ、現在上手く経営できているのか判定できません。間違った方向に進んでいるとしたら、修正した経営判断を行う必要があります。なんとなくで経営判断を行っていると、非効率な経営を行ってしまう可能性があります。経営判断の精度を高めるために、経営診断は必要です。

 

 

問題点を放置してしまうリスク

経営診断をしないリスクは、問題点を放置してしまうことです。経営者の方は、売上や利益はチェックしますが、経営課題は損益だけではありません。商品力、人材育成、生産管理、マーケティング力、IT投資などさまざまな経営課題が存在します。売上が低迷していることを、外部環境のせいだけにしていると経営判断を誤る可能性があります。

事業再生案件に関わることがありますが、「いつかよくなるはず」と楽観的な経営判断を行っていたところが多いです。問題が大きくなってしまうと、手の施しようが無くなる可能性があります。人間の健康と同じで、定期的な健康診断が必要です。

【職場のコミュニケーションを活発にする方法】

 

 

経営診断の壁

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

経営診断は大切ですが、お金をかけてまで実施しようとする中小企業経営者は少ないように感じます。原因は経営診断に対する心理的な壁が存在するからです。

 

 

経営に問題がないという思い込み

経営診断の課題は、「症状が悪くなるまで、必要ないと思われること」です。会社の業績が黒字の場合は、「自分の経営判断は正しい」と考えて、あえて経営診断を依頼しません。会社が追い込まれてから、経営相談に来るときには手遅れになっている可能性があるという課題があります。

会社経営に問題が無いということはありません。トヨタ自動車でも常に経営課題を抱えています。順調だからと投資を拡大していたら、新型コロナの影響により裏目に出る場合もあります。リスクマネジメントも含めて経営ができているか経営診断は必要です。

 

 

問題点に向き合う勇気がない

経営者は、経営のトップであるため、指示命令されることがありません。上場していない限り、銀行以外から評価されることは少ないでしょう。そのため、あまり評価されることに慣れていないように感じます。

また、経営が上手くいっていない時に問題点を指摘されることはつらいのかもしれません。しかし、問題に向き合わないと、上述したように問題が取り返しのつかないぐらいに大きくなる可能性があります。経営診断の内容の評価よりも、経営課題に向き合う姿勢そのものが評価される場面です。

【職場のコミュニケーションを活発にする方法】

 

 

効果的な経営診断方法

コーチング・コミュニケーション

経営診断について、税理士さんに見てもらっているからと言われる経営者の方がおられます。税理士さんのタイプもさまざまなので、本当に人材育成や商品開発力など定性的な部分まで経営診断できているか確認が必要です。また、顧問契約などの関係から厳しいことを指摘できないという状況であれば問題です。参考に効果的な経営判断の方法について紹介します。

 

 

第三者に診断してもらう

経営診断について、税理士さんを活用して社内で行っているケースがあるかもしれません。税理士さんを活用しているなら、業界平均に比べて、経営指標がどうなっているか確認してもらいましょう。

可能であれば、第三者に診断してもらうことをオススメします。社内の価値観に染まると、自社を客観的な視点で分析できなくなる可能性があります。自社で上手くいっているやり方も、客観的にみれば、古くなっている可能性もあります。

 

 

経営計画とのギャップを分析する

大切なことは、経営計画に対して上手くいっているのかいないのかギャップを分析することが大切です。つまり、経営診断するためには、経営計画も必要です。達成できた、未達だったを確認するだけで放置してしまっていませんか?達成できたら達成できた要因、未達だったら未達になった要因を分析することが大切です。課題の見える化と改善がない限り、会社経営が向上していきません。

【職場のコミュニケーションを活発にする方法】

 

会社の健康診断をしよう

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

新型コロナウイルスの感染拡大の影響によって、経営に大きなダメージが広がっています。その中で、ニュースで企業が売り上げがゼロの場合、資金繰りが平均2ヵ月しか持たないと聞いて驚いたことがあります。今回の新型コロナウイルスの感染のようなケースは稀としても、日本は自然災害も多い国です。

リスクマネジメントをしていないということは、正しい経営診断をしてこなかったからというのが想定されます。人間と同じく、会社も定期的な健康診断が必要です。会社は必ずどこかに課題が発生しています。早めに課題を見つけて改善しましょう。定期的に行うことにより、経営基盤が強化されます。

【職場のコミュニケーションを活発にする方法】