ビジネスの生産性を改善するには、何が問題かがわからない限り改善ができません。仕事の「見える化」の目的と効果、実践方法について説明します。「見える化」ができないと場当たり的な対応になってしまいます。

業務改善が場当たり的になっているのは、業務の課題が明確になっていないからです。仕事の生産性を改善するには業務の「見える化」が大切です。業務改善の「見える化」の方法、目的と進め方について説明します。

モチベーションの見える化はできません。人の心はそんなに単純ではありません。無理に可視化しようとすると、思い込みで評価されたと逆効果になる場合があります。

業務の生産性改善をもとめられたとき、まず必要となるのが業務の「数値化・見える化」です。「見える化」のメリットを得るには、デメリットも理解した上で行うのが大切です。

数値化できないコミュニケーション能力、目標設定と評価方法の説明します。コミュニケーション能力は数値化できないから評価が難しいです。評価するためには工夫が必要となります。

中小企業の経営者のために簡易的な損益計算書の見方を説明します。自社を客観的に見ることができないと経営判断を間違える可能性が高まります。税理士さん任せにせず、経営者も決算書類を簡易的にも見ることができることが大切です。