経営がうまくいかない。   それは、良い人材が集まらないから・・・ そう言っている経営者は多いと思います。     そうなのかもしれませんが、人的資源管理も経営に含まれています。 良い人材が集まらないなら、経営者の責任と […]

経営者が必ず口にするのが「人材の悩み」です。人材の課題解決は長期的計画の覚悟が必要です。そして、人件費、教育訓練費はコストよりも投資との考え方が大切です。

「バーナードの組織の3要素(共通目的、協働意欲、モチベーション)とは」から、組織力を強化するヒントを説明します。組織力を強化するためにはリーダーシップを発揮し具体的に何をするかの行動が重要です。

離職率の改善には「社員の退職理由をなくす」が大切です。退職理由の多くは「職場の人間関係」などによるストレスからです。人間関係を改善するには、コミュニケーションの質の改善が必要です。

上司は権限委譲しているつもりでも、部下は丸投げされたと感じているかもしれません。仕事の頼み方で部下のモチベーションは大きく変わります。チームの生産性向上には上司のコミュニケーション能力強化が欠かせません。