「人事評価のやり方は？」多くの管理職が悩みます。人事評価のやり方で、部下のモチベーションが左右されます。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者のコミュニケーション能力が重要です。

いかにして会議の生産性を上げるか、ファシリテーションがもとめられています。効果はファシリテーターのスキルに左右されます。ファシリテーターのスキルを高める研修セミナーを開催しています。【大阪・神戸・京都】

新入社員・若手社員にもとめられるスキルはコミュニケーション能力です。そして、それはベテラン社員になっても続きます。早い段階で研修セミナーを受講し、レベルアップをオススメします。【大阪・神戸・京都】

関西を中心にコーチング・コミュニケーション研修セミナーを開催しています。コーチングのメリット・デメリット、大切なポイントを説明します。

問題解決力と意思決定力の両輪が重要です。問題解決方法を発想できても、実行に移す意思決定力がなければ、問題が解決されないからです。同時に高めるおすすめの方法が、コーチング・コミュニケーションの習得です。

いかにチームワークの良い組織をつくるか、試行錯誤しながら進めていく作業がチームビルディングです。チームワークが良くならないのであれば、チームビルディングのやり方に問題があるかもしれません。

上司と部下の人間関係の悪化がさまざまな問題を発生させます。人間関係を解消する上司と部下のコミュニケーション不足の改善方法について説明します。コミュニケーションとは何かを正しく理解が大切です。

会議の生産性はファシリテーターのスキルによって左右されます。会議の生産性が悪ければ会社の業績にも悪影響が及びます。ファシリテーターのファシリテーションスキル強化の研修セミナーを実施しています。