職場のメンタルヘルスケアとコミュニケーション改善
企業間競争が激しくなる中、社員の仕事量が増えています。
最近まで、人手不足で仕事量が多すぎるといったストレスがありました。
今度は、コロナウイルス感染拡大の影響による、仕事環境の変化などのストレスが大きくなっています。
社員のメンタルヘルスマネジメントが、企業にはもとめられます。
社員がメンタルヘルスが低下してダウンしてしまうと、生産性が低下してしまうからです。
社員のメンタルヘルス向上には、社内でどのようなコミュニケーションが行われているかに左右されます。
メンタルヘルス向上のコミュニケーション能力アップ方法について説明します。
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| 【目次】 |
社員のメンタルヘルスの向上を
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ストレスチェック制度の義務化、働き方改革、健康経営、ホワイト企業など、社員のメンタルヘルスを重視する活動が活発になっています。
社員のメンタルヘルスの向上は、会社にとって必須になっています。
生産性の向上
社員がもし、精神的に苦しみながら仕事をしていたらどうなるでしょう?
おそらく、思うように仕事が進まないでしょう。
もしメンタルヘルスが低下して、休職してしまったら、大切な戦力を失うを意味します。
社員のメンタルヘルス向上は、会社を持続的に成長していくには重要です。
離職率の改善
社員のメンタルヘルスが低下して、休職につながる前に、退職につながる可能性があります。
メンタルヘルスの低下は、モチベーションの低下を意味します。
会社に対する仕事のモチベーションが下がった結果、退職につながります。
社員がどんどん辞めるような離職率の高い会社は、職場の雰囲気が悪いでしょう。
社員のメンタルヘルスを悪化させるもの
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社員のメンタルヘルスを悪化させる要因を説明します。
社員が退職する理由、職場のストレス要因はインターネットで調べると簡単に見つかります。
将来に対する不安
会社に対する将来の不安、自分自身に対する将来の不安が、大きなストレス要因になります。
人は「わからない」という状態に対して、ストレスを感じます。
次のような事例があると、将来に対する不安を感じます。
・会社の経営状態が悪い
・会社が成長していくビジョンが見えない
・社員が次々に辞めていく
・先輩も新入社員と同じような仕事をしている
・何年も仕事が変わらない
・周りの友達が出世していくなど
職場の人間関係
仕事の質と量、仕事の時間が長い、給料が低いなども大きなストレス要因です。
これらを一つにまとめると、「評価してもらえないと感じる」です。
・評価してないから、つまらない仕事しか与えてくれない
・つまらない仕事と感じるから、仕事の量や仕事の時間が多く感じる
・評価してないから、給料が低いと感じる
評価してもらっていないから、不満を感じ、上司との人間関係が悪化します。
コミュニケーション能力改善
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メンタルヘルス改善には、コミュニケーション能力が必要です。
将来の期待をさせるのも、人間関係を改善するのも、上司のコミュニケーション能力に左右されるからです。
上司の関わり方がメンタルヘルスを左右する
上司のコミュニケーション能力に、部下のメンタルヘルスは左右されます。
上司の関わり方が、大きく影響するともいえます。
・部下の意見は聴き入れず、命令に従うだけをもとめる上司
・部下の意見に対して、否定批判を繰り返す上司
・部下の報連相に対して、いつも怒っている上司
・部下に責任転嫁する上司
・部下の成果を横取りする上司
・その他、パワハラ、セクハラをする上司
以上のような関わり方をすると、部下のメンタルヘルスは低下します。
ここまで悪い事例は、無いかもしれません。
しかし、部下のメンタルヘルスが気になる場合、自身の関わり方を客観的な確認が大切です。
自分はきちんとやっていると思い込んでいると、問題が見つかりにくくなります。
コーチング・コミュニケーションを取り入れる
部下のメンタルヘルスを向上させたいなら、上司の関わり方の改善が大切です。
上司のコミュニケーション能力強化が、もとめられます。
上司は、基本的に「話す力」は強いです。
しかし、「聴く力」はいかがでしょうか?
聴く力のトレーニングした経験の無い上司が、多いのではないかと思います。
そこでオススメするのが、「聴く力」に重点をおいたコーチング・コミュニケーションの活用です。
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働きやすい職場づくりで生産性向上を
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多くの仕事は、一人ではできません。
だから経営者は、社員を雇って、協力しながら仕事をします。
その協力関係の強さによって、会社の生産性は大きく変わります。
大切なポイントは、「協力しろ」と命令したからといって、期待通りに動いてくれるとは限らないです。
社員が期待通りの働きができるような、環境づくりが大切です。
働きやすい職場づくりで、生産性向上を進めてください。