人材育成の目的と方法~会社の成長と社員教育~

人事評価制度

新型コロナウイルス感染拡大は落ち着きを見せていますが、一時期、医療崩壊が懸念されていました。その原因が、人材不足の問題です。

 

ベッドや機械などを準備しても、それを運営できる人材がいないからです。ECMO(エクモ)と呼ばれる人工心肺装置を使うには1年以上の訓練が必要だそうです。

 

この人的資源の問題は医療だけに限りません。企業の経営資源の中で、人材が最も入手困難な経営資源です。

 

企業は、不測事態に対応できるよう人材育成を進めておく必要があります。

人材育成の問題を後回しにした結果、後継者不在で廃業に追い込まれる会社もあります。

 

人材育成が大切な理由(目的と方法とメリット)について説明します。

 

 

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【目次】

 

人材育成が大切な理由、メリット

コーチング・コミュニケーション研修セミナー

人材育成が大切と思いながら、後回しにしている企業が多いように感じます。改めて人材育成が大切な理由について説明します。

 

 

目的、メリット

人材育成の目的やメリットは以下の通りです。

・社員の生産性が向上する
・社員のモチベーションが向上する
・社員の帰属意識が向上する

 

これらのメリットの上で、会社の競争力を高めるのが目的になります。

 

 

 

人手不足による問題

逆に人材育成が進まない結果、以下のような問題が発生しています。

・技術承継が進まない
・後継者不足
・若手社員の退職による高齢化

 

これらの問題によって、会社の将来性が不透明になります。

 

 

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人材育成が進まない理由

コーチング・コミュニケーション

人材育成が大切と分かっていながら、進まない理由について説明します。企業活動において、頭でわかっているのに実行しないは多く存在します。

 

 

上司、先輩の教える能力の問題

企業での人材育成の基本はOJTです。OJTとは上司や先輩が仕事をしながら、後輩を指導する方法です。そして、上司や先輩の教える能力によって、後輩の成長スピードが変わります。

 

場合によっては若手社員の離職につながります。上司や先輩のコミュニケーション能力の強化がもとめられます。

 

 

時間をつくれない

人材育成が大切だとわかっているけど、売り上げや利益の方がもっと大切と考えている場合です。

 

「人材育成の時間は売り上げや利益につながらない、人材育成の時間を削減した方が、売り上げや利益が増える」と考えて時間をつくらない問題があります。

 

そうなると人材育成が進みません。

 

人材育成を進めるには、売り上げや利益を落とす覚悟が必要です。それでも人材育成の結果、生産性アップができたら、売り上げも利益も取り返せます。

 

 

 

 

 

人材育成を進める方法

コーチング・コミュニケーション

人材育成を進める方法について説明します。まずは上述したように「人材育成した方が将来的に有利に企業活動を進められると知る」です。

 

 

時間をつくる

人材育成を進めるには、時間をつくる必要があります。仕事を止めないで教えるOJTといっても、上述したように教える能力によって成果が大きく変わります。

 

教える側の上司や先輩の「教えるスキル」を育成する必要があります。そのためには、仕事を止めて人材育成の時間を作らなければなりません。

 

確かに売り上げや利益も大切です。時間を作っても売り上げや利益を確保できるように生産性の向上が大切です。

 

 

 

大切さを組織で共有する

人材育成が後回しにするのは、大切さを軽視しているからです。経営者が売り上げや利益の課題しか言わないのであれば、社員は人材育成を後回しにします。

 

人材育成を優先してから、売り上げや利益が低くなれば、怒られるからです。どうして人材育成が必要なのか、優先するには何が必要なのか、経営者は全社員との共有が必要です。

 

ここでも経営者のコミュニケーション能力の強化がもとめられます。

 

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人材育成を進めるにはコミュニケーションを密に

コーチング・コミュニケーション

多くの名経営者が、人材を大切にして経営しています。なぜなら、会社の業績を決めるのは人材の能力だからです。

 

新商品、新サービスを考えるのも人材ですし、会社の問題解決スピードを決めるのも人材です。人材育成をどれだけ丁寧におこなえるかが会社にもとめられます。

 

そして人材育成の基盤となるのが職場内のコミュニケーション能力です。効果を高めるためにもコミュニケーション能力を強化しましょう。

 

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