アジャイル経営とは~コミュニケーション能力強化が重要~

企業間競争がグローバルに広がってずいぶん経ちます。

24時間、世界のどこかで起こった何かが、日本企業にも影響を与えます。

 

 

経営者は、迅速で正確な経営判断をもとめられます。

コロナウイルス感染拡大による影響、現在の状況もまさに経営判断が必要な状況です。

 

そこで注目されているのがアジャイル経営です。

 

 

もともとは、大型化と複雑さが増えてきたソフトウェアの開発を、迅速に行う目的が、アジャイル開発の考え方でした。

その考え方を応用して、経営にも大切な考え方として取り入れられてきました。

 

 

経営判断の精度とスピードを高めるアジャイル経営について説明します。

 

 

 

 

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【目次】

 

経営スピードが求められている

コーチング・コミュニケーション

経営にスピードがもとめられている時代です。

そのもとめられるスピードが、ますます速くなってきました。

 

環境変化にどこまで柔軟に対応できるか。

安定的な経営を行うには、とても重要になってきました。

 

 

 

 

 

 

 

IT技術の発展により情報処理速度が速くなった

IT技術の進展により、一人一台パソコンやスマートフォンを持つようになり、いつでもどこでも大量の情報にアクセスできるようになりました。

 

インターネット上に流れる情報量も、毎年急増しつづけています。

 

 

他社よりどれだけ最新の情報をどれだけの量を得られるかが、競争優位性を築くために必要になってきています。

そして、目まぐるしく情報も変わります。

 

ブレグジットが問題かと思えば、米中貿易戦争になり、イランとアメリカの軍事衝突になったかと思えば、コロナウイルスの感染拡大が広がっています。

 

さまざまな情報をどのように扱うかが重要です。

しかし、その情報量が多すぎるので、処理するのにスピードが必要になってきます。

 

 

 

 

 

 

 

外国企業のスピードが速い

競争環境がグローバルに広がったことにより、外国企業の影響を大きく受けるようになりました。

 

外国企業のイノベーションスピードは速いです。

そのため、日本企業はそれに追いついていかなければならなくなりました。

 

日本人にない発想で、攻勢をかけてくるので、対応が追いついていません。

 

今後外国企業との競争が激しくなって来ると考えると、外国企業よりも迅速な経営判断が必要になります

 

 

 

 

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経営判断が後手後手になる理由

コーチング・コミュニケーション・セミナー

経営スピードが大切なのは、今に始まった課題ではありません。

 

ずっと言われてきた課題です。

 

しかし、いまだに改善しないのです。

 

 

 

 

 

 

 

失敗への恐れ

バブル崩壊後以降、日本企業は保守的になったと言われています。

もしものためと、内部留保を温存し、その資金を積極的な投資にまわしません。

 

その間、外国の企業は積極的に新商品開発投資に取り組んでいます。

 

Amazon,Apple,Google,Facebook,Huaweiを筆頭にスマートフォンやドローンの技術もすべて外国企業に先を越されてしまいました。

 

日本が高いシェアを誇っている商品が減りつつあります。

 

新商品開発は常に、失敗と隣り合わせです。

 

失敗を恐れる会社に、イノベーションは起こせません。

 

 

 

 

 

 

 

発言しにくい環境

保守的な風土は、職場の雰囲気に現れます。

 

提案をしても、「だれが責任をとるのだ?」「失敗したらどうする?」などといって、発言をつぶすような職場では、誰も提案しなくなります。

 

 

誰も提案をしないのは、同じことを淡々と続ける職場になっている状況です。

 

そのような職場になると、環境変化についていけません。

 

 

環境変化に慌てて、後手後手に対応することになります。

コロナウイルスの感染拡大を受けて、自社がどのような対応をするのかでよく現れるでしょう。

 

日本政府の後手後手の対応を見ても、日本がいかに変化に弱いかわかるでしょう。

 

このようなときに、社員に責任転嫁するような組織は、職場の雰囲気は悪いくなるでしょう。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

アジャイル経営を導入する

コーチング・コミュニケーション

近年、アジャイル経営が注目されています。

経営の精度とスピードアップを目的の経営手法です。

アジャイル経営について簡単に説明します。

 

 

 

 

 

 

 

アジャイル経営とは

アジャイルとは、「迅速な」という意味です。

アジャイル経営手法ですが、「こうしなさい」との絶対的な方法はありません。

 

一般的には、「経営計画をしっかり作りこんでから、実行に移す」をおこなっていると思います。

 

 

アジャイル経営では、「実行しながら計画をつくる」イメージです。

 

もともとソフトウェア開発の考え方「アジャイル開発」から来ています。

 

 

経営計画をしっかりつくりこんで実行に移しても、必ずといって良いほど外部環境が変わります

 

 

一般的な方法だと、外部環境変化に弱いのです。

 

アジャイル経営は、外部環境が変化するを前提とした経営手法であるので、環境変化に強くなります。

 

 

 

 

 

 

 

 

アジャイル経営とコミュニケーション能力

アジャイル経営を導入したら良いのか?

そうではありません。

 

アジャイル経営には、強力なコミュニケーション能力が必要です。

 

 

外部環境の変化に、迅速に対応しなければならないからです。

 

人間関係が悪いなど、報連相のしづらい環境、発言のしづらい環境では、何も動けない状況になります。

 

 

アジャイル経営を導入するには、メンバーのコミュニケーション能力を強化し、発言しやすい職場づくりをしなければなりません。

 

 

 

 

 

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発言しやすい職場づくりを

コーチング・コミュニケーション

地政学リスクが頻発し、外部環境が大きく変化します。

 

競争環境がグローバルに広がったことによって、経営者や管理職はたびたび重要な判断をもとめられます

 

 

「すぐ対応するのか」「様子を見るのか」それだけで、会社の経営は大きくかわります。

選択しなかった方の結果はわかりませんが、あとで後悔しないことが大切です。

 

 

アジャイル経営の導入には、まずはコミュニケーション能力を強化し発言しやすい職場づくりを進めてください。

 

ワンチームをつくることが重要です。