仕事のモチベーションアップ方法を学ぶ研修セミナー

企業研修・各種セミナー

終身雇用制度の崩壊、就活ルールの廃止、同一労働同一賃金など、働く人の意識が変わってきています。企業は、優秀な人材を囲い込みがもとめられます。

社員がモチベーションアップして働いてくれる職場環境を整えなければなりません。

 

そこで、社員のモチベーションアップ研修セミナーが注目されています。なぜなら、社員のモチベーションアップが生産性に直結するからです。

 

ただし、モチベーションアップ研修セミナーを受講したからといって、すぐに社員がモチベーションアップするわけではないです。モチベーションアップ研修セミナーも数多く存在しますので、どのようなタイプを受講させるかが重要です。

 

モチベーションアップに重要な要素は、結論的にはコミュニケーション能力です。部下のモチベーションを引き出すのがうまい上司がいれば、部下のモチベーションを下げる上司もいます。違いは上司の関わり方、コミュニケーションです。

 

モチベーションアップ研修セミナーを受講するのは上司?部下?どちらですか?

 

モチベーションアップ研修セミナーを選ぶ前に知っておきたい知識を説明します。弊社のモチベーションアップを目的の研修の内容は、コミュニケーション能力アップの研修セミナーとなります。

 

【コラム】部下が退職を決意する前にモチベーション低下の理由に気づく方法

【目次】

 

モチベーションアップ研修セミナーの対象は?

コーチング・コミュニケーション

モチベーションアップ研修セミナーは数多く存在しますが、効果はあらわれていますか?モチベーションアップ研修セミナーにかかわらず企業研修の問題は効果の持続性です。

 

受講した直後のモチベーションはアップされますが、1週間もすれば忘れてきます。モチベーションアップ研修セミナーの直後も同様です。

モチベーションアップ研修セミナーを誰に対象にするかによっても問題が生じます。

 

 

 

モチベーションをアップしない本人が悪い?

モチベーションが低いと感じる若手にモチベーションアップ研修セミナーを受けさせるタイプです。たしかに、お金だけを目的に入社した社員は、楽して稼ぎたいので仕事に対するモチベーションは低いかもしれません。

 

内省によって、成長欲求を引き出せる可能性は確かに存在します。しかし、モチベーションアップしないのを、若手社員の責任だけにすると問題です。

モチベーションアップしない要因が上司にある場合、効果はあらわれません。

 

 

 

モチベーションをアップさせない上司が悪い?

部下のモチベーションアップさせるのは上司の責任と捉え、上司に受講させるタイプの研修です。1on1ミーティング、コーチングスキルのレベルアップなど、多くの企業で導入が進められています。

 

上司のコミュニケーション能力の強化が目的になります。なぜなら、会社を辞める理由も、精神疾患になる理由も上司との人間関係が大きな要因になっているからです。

 

狙いは正しいのですが、コミュニケーション能力は、意外に奥が深いです。1日や2日ぐらいで終わる研修セミナーが多いのが問題です。

 

モチベーションアップ効果があらわれるには1年ぐらいはトレーニングが必要です。だから外部環境を整えるのも必要です。

課長が部下のモチベーションアップに努力しようとしても、部長が「早く部下にやらせろ」とプレッシャーをかけてくるのでは、効果はあらわれません。

 

モチベーションアップ研修セミナーを活用する場合、会社全体の理解が必要です。

 

【コラム】ビジネスでワンチームになる-会社組織の一体感を醸成する方法

 

 

モチベーション理論から考える

人事評価制度

そもそも、モチベーションとは何でしょうか?「やる気」と表現されるケースがおおいですが、「やる気」を出せと言われたら、どんなにやりたくない仕事もできますか?

まず無理でしょう。

 

しかし、多くの場合、「やる気を出して頑張るように」と指示を出しがちです。「部下のモチベーションが低い」と嘆きます。上司自身もやりたくない仕事にはやる気が出せないはずなのに。

 

モチベーションとは「やりたい!」気持ちです。「やめろ」って言われても「やりたくなる」ぐらいの気持ちです。

 

部下の「やりたい」気持ちを引き出すと同時に、「やれる」期待を持ち続けさせるのが大切です。モチベーションアップ方法を、モチベーション理論から見てみましょう。

 

 

 

マズローの欲求段階説

マズローの欲求段階説の説明をします。人の欲求は下位から次の5段階にわかれます。

1.生存の欲求
2.安全の欲求
3.所属の欲求
4.承認の欲求
5.自己実現の欲求

 

下位の欲求が満たされると、上位の欲求を得たいモチベーションがアップします。就職している時点で、「所属の欲求」まで満たされています。「承認の欲求」がモチベーションとなります。

 

上司が、正当に部下を評価しているかどうかでわかれます。部下の考え方などを否定すると、モチベーションが下がります。

 

「承認の欲求」が満たされて、初めて「自己実現の欲求」が現れます。成長欲求とも呼ばれ、社員に「成長したい」欲求が生まれます。モチベーションアップには、

上司は部下の「承認の欲求」を満たし続ける施策が重要になります。

 

 

 

ハーズバーグの動機づけ―衛生理論

ハーズバーグの動機づけ-衛生理論を説明します。部下のモチベーションアップする目的で、給料を上げたり、福利厚生を整備したりするケースが多いです。

 

それらは、衛生要因と呼ばれ、従業員の満足度や健康をアップさせる機能は確かに大切ですが、モチベーションアップ効果は低いです。

 

一時的に効果が現れますが、次第に慣れてしまいます。衛生要因でモチベーションアップしようとすると、大きなコストを必要とします。

 

逆に動機付け要因でモチベーションアップできると、コストは小さくて済み、継続性がメリットです。ただし、動機づけ要因は部下それぞれ異なります。

 

モチベーションアップには、部下それぞれから、動機づけ要因を引き出すコミュニケーション能力が求められます。

 

 

 

 

 

 

モチベーションアップは内発的動機づけによる

コミュニケーション

モチベーションアップは外部から「やる気をだせ」と言われてもできません。「お金」もその時だけです。モチベーションをアップし続けるには高コストになります。

内側にあるモチベーションの種を刺激しなければなりません。内発的動機づけです。

 

 

コミュニケーション能力を強化

部下のモチベーションアップに、上司のコミュニケーション能力を高める方向性は正しいです。注意事項は、長期的なトレーニングが必要で、実践できる環境を整えるなければなりません。

 

コミュニケーション能力を高めると言うと、「部下を説得する言い回し」などを強化しようとされる方がいます。どんなにうまい言い回しをしたところで、やりたくない仕事はやりたくないです。

 

コミュニケーション能力は、伝え方などの「話す力」以外に「聴く力」が必要です。いま上司にもとめられているのは「聴く力」です。

 

「話す力」が情報発信力なら、「聴く力」は情報収集力です。部下それぞれのモチベーションの種を収集しなければならないからです。

 

 

 

1on1ミーティングとコーチングセッション

部下のモチベーションの種を引き出す方法に、1on1ミーティングやコーチングセッションが注目されています。

大企業を中心に行われていますが、「やる気を出せ」といってもやる気が出ないとやっと気づいたからともいえます。

 

しかし、1on1ミーティングもコーチングセッション自身も、上司のスキルによって効果が左右されます。コミュニケーション能力のうち「聴く力」を駆使しなければならないからです。

 

しかし、「聴く力」の低い方が多いです。

 

なぜなら、「聴く力」をトレーニングをした経験のない管理職が多いからです。部下のモチベーションを高めたいなら、「聴く力」を強化する企業研修が必須になります。

 

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モチベーションアップ研修セミナー

コーチング・コミュニケーション研修

社員のモチベーションアップがもとめられています。同じレベルのスキルの同じぐらいの人数の組織であれば、どちらの生産性が大きいかはモチベーションの差によるからです。

 

またモチベーションの低い社員は離職につながる可能性も高く、育成コストなど機会損失が大きくなります。

 

社員のモチベーションアップは緊急性の高い問題になってきてます。しかし、モチベーションは1ヵ月で急激にアップしません。あれば誰も苦労しません。

 

早め早めの対応が望まれます。モチベーションアップ研修セミナーの活用は、モチベーションアップするまで時間を要するのを会社全体の理解が必要です。

 

また、モチベーションアップに「聴く力」が重要です。聴く力を強化するコーチング・コミュニケーションのトレーニング導入をおすすめします。

 

弊社では「聴く力」に重点を置いたコーチング・コミュニケーション研修セミナーを行っています。

 

※コーチング・コミュニケーション入門セミナー【大阪・神戸・京都】