リーダー人材の育成について、リーダーシップとコミュニケーション能力の観点から説明します。管理職などリーダー的な立場になると、部下のころと全く違った能力がもとめられます。リーダーがチームをまとめられるようになるためには、リーダー人材育成に力を入れることが大切です。

外部環境の変化、若手社員の価値観の変化、さまざまな変化のスピードが速くなっていることから人材育成の課題は複雑化しています。しかし、変化しないのは「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わることです。人材育成マネジメントについて説明します。

就活うつにならないためのストレス対処方法について説明します。コロナウイルス感染拡大による影響により就職活動の厳しさが増しています。鬱の症状が出るとさらに就職活動が制限されてしまいます。就職活動中のストレスコントロールが大切です。

不公平感を感じるとモチベーションが下がります。社員の不公平感を解消し、モチベーションアップ方法として公平理論を説明します。公平理論は人事評価制度、面談で活用できる心理学の一つです。部下に対する人事評価の精度を高めるためにも大切な理論です。

部下がストレスによって休職、退職するとチームが崩壊するリスクがでてきます。部下のメンタルヘルスの悪化を防ぐ職場づくり方法について説明します。社員の働きやすい職場づくりがストレスの少ない職場づくりにつながります。

人材育成の効果は社員のモチベーションに大きく左右されます。モチベーションの高い社員の方が成長が早くなります。そして、社員のモチベーションは上司の関わり方が影響を与えています。社員のモチベーションをアップする仕組みをつくることが大切です。