中小零細企業は人材獲得競争においても不利に立たされています。人が来ないと悩んでいる中小零細企業が多く存在します。人材採用に勝つには自社の経営品質アップとともに、認知度アップのマーケティング活動も必要です。

モチベーション理論の一つ、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論を紹介します。課題は人材育成の実務に活用するための内発的動機づけ方法です。

企業は優秀な人材を囲い込もうと必死です。お金のある企業なら良いですが、経営資源の少ない企業には人材獲得競争は不利になります。社内で社員の教育訓練の仕組みを整えることが大切です。

コーチングセッションの課題と対処法について説明します。クライアントとテーマのタイプによって壁にぶち当たるケースがあります。コーチはこの課題を乗り越えなければなりません。

経営戦略を実現するには、必要な能力を持った人材の配置が必要です。必要な能力を持った人材は都合よく見つかりません。人的資源管理を確実に行い、準備しなければなりません。

ビジネスモデルキャンバスには新しいビジネスモデルを生み出す仕掛けがはいっています。上手な活用によってイノベーションが生みやすくなります。質より量が大切なフレームワークです。

人材育成にどれだけ投資していますか？中小企業の人材育成投資について説明します。コストダウン時に教育訓練費から削減する企業が存在します。人材育成はコストではなく投資とのとらえ方が大切です。

ストレス社会と呼ばれ、部下だけでなく管理職のメンタルヘルスも問題になっています。ストレスの少ない、社員が働きやすい職場づくりがもとめられています。