人事評価制度・人事考課を導入する際のデメリットや注意事項を説明します。同一労働同一賃金が始まることから、コンプライアンスを守るためにも大切です。社員が納得して安心して働ける職場づくりをしましょう。

コーチングセッションをしているとクライアントとテーマ次第で壁に当たります。「クライアントがなかなか行動してくれない」このような時どう考えたら良いか整理してみました。

【大阪・企業研修】組織の一体感を醸成するためにはコミュニケーション能力の強化がもとめられます。聴く力強化に特化したコーチング・コミュニケーションを学んでみてください。

モンスター部下と言われる社員が存在しています。モンスター部下と関わっているだけで仕事の生産性が落ち込みます。コミュニケーションの方法に工夫が必要です。コーチング・コミュニケーションを活用しましょう。

1on1ミーティングを始め、採用面接や人事評価面談など1対1で会話するシーンは多いです。その時どれだけ話を引き出せるかはコミュニケーション能力の高さにかかっています。コーチング・コミュニケーションを活用することが大切です。

大阪・動画の活用がマーケティングには欠かせなくなってきました。スマートフォンで誰でも動画を作成できるようになってきましたが、クオリティを追求するならプロに頼むことがオススメです。

経営活動のことを略して「経活」と呼びます。経営者が行うことは組織開発だと考えています。組織をいかに効率よくマネジメントするかが会社の成果が替わるからです。リーダーシップを発揮するためにはコーチング・コミュニケーションが大切です。

コーチングセッションを受けることは、目標を明確化し、思い込みによるストレスから解放され、行動を促され、成長が促されます。その際さまざまな効果、メリットを受けられます。しかし日本ではあまり普及していません。

日本の教育の問題は詰込み型ということ。暗記型なので考えることが苦手になります。だから考えなきゃいけないことの多い社会で苦しみます。その対策としてアクティブラーニングが導入されています。コーチングを受けることも考える力が養われます。

新入社員はすべてが初めての体験なのでストレスが大きいでしょう。メンタルヘルスを気づかうためには質の高い上司のコミュニケーション能力が大切です。コーチング・コミュニケーションスキルが必要になります。

景気は必ず循環します。景気後退に備えていますか？顧客が倒産においこまれてもやっていけますか？好景気な時、余裕がある時にこそリスクマネジメントをしておくことが大切です。

会社に将来性を感じられなくなったら社員はモチベーションが下がります。そのため経営者はしっかりと将来のビジョンを描き、社員と共有しなければなりません。そのためにはコーチング・コミュニケーションスキルが必要です。

経営理念を策定し、組織に浸透させることによりブレナイ経営を実現できます。ビジョナリー経営、理念経営と言われるものです。経営理念は会社の存在理由です。これをつらぬく限り外部環境変化に慌てることが少なくなります。

人材を雇用するかどうかは経営判断です。雇用するメリット・デメリットを正確に認識していないと、景気循環時に問題になることがあります。ビジョンを明確にし、アウトソーシングの活用も検討しましょう。

優秀な社員がいれば会社の業績は良くなります。だから社員教育は重要です。人材育成の質が会社の将来を決めます。社員同士が成長を促す組織風土をつくるリーダーシップとコーチング・コミュニケーションが重要です。

中小企業は人材育成が課題です。まず社員の成長意欲を刺激することが大切。そして学ぶ環境を与えることが大切です。最後に学んだことを実践できる環境づくりが大切です。

人材育成する前にモチベーションアップを高めなければなりません。社員のやる気を引き出すためのコーチング・コミュニケーションとリーダーシップを強化する方法を紹介します。

就業規則や人事評価制度など会社の仕組みを知らないと社員のモチベーションは上がりません。逆に不安になります。社員の定着率を上げるためにも公平に評価される仕組みづくりが大切です。

イノベーションを起こすには多様性を活かした創発が必要です。デザイン思考を活用するとできますが、コミュニケーション能力の差が影響します。コーチング・コミュニケーションをマスターすることが大切です。

社員のモチベーションアップには1on1ミーティングやビジネスコーチングを活用します。その時、心理学からマズローの欲求5段階説を知っておくと便利です。

「社内表彰制度はいらない」という意見も多いようです。社員のモチベーションアップを期待しての制度ですが、効果が感じられないからでしょう。効果的に運用するために大切なことを説明します。

成長できる期待が持てない会社は離職率が高くなるかもしれません。社員は成長欲求があり、期待できないとモチベーションが下がります。社員のモチベーションが下がる会社が業績も落ちます。

人手不足、日本市場の縮小ということもあり、海外進出、外国人人材の活用を意識する必要がでてきました。先行している中小企業から学ぶことが大切です。そして出遅れないようにすることが重要です。

中小企業が新商品開発をしていくには開発人材のやる気が大切です。最近は外部環境が変化し、昔は儲かっていたものがだんだんもうからなくなってきました。将来を見越した新商品開発ができるかが生き残りには重要です。

ビジョナリー経営は経営理念からビジョンを描き、そこに向かって経営する方法です。理念経営とも呼ばれます。ビジョンを明確にすることでブレナイ経営をすることができます。