人材育成の課題は複雑化しています。「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わります。

労働人口が減少傾向にある中、中小企業は人手不足に陥るリスクがあります。解消するにも優秀な人材の囲い込みがもとめられます。人材の採用と人材育成のバランスを整えるのが人手不足解消のカギになります。

権限委譲の意味と実行方法について説明します。チームの生産性の最大化には、柔軟に仕事を権限委譲が大切です。部下の育成にも権限委譲は重要です。

モチベーションの低い社員に社員教育をしても非効率です。人材育成の前にモチベーションアップ施策が大切です。社員のモチベーションアップは上司の関わり方が大きな影響を与えます。

コーチングセッションの課題と対処法について説明します。クライアントとテーマのタイプによって壁にぶち当たるケースがあります。コーチはこの課題を乗り越えなければなりません。

エンパワーメント、権限委譲、リーダーの立場になると常に耳にするキーワードです。エンパワーメントに失敗して、社員の高齢化や技術承継の問題、後継者不足などが発生しています。とても重要なエンパワーメントですが、上司個人の努力だけではうまくいかない場合があります。会社全体でエンパワーメントが進むように仕組み化が大切です。

経営戦略を実現するには、必要な能力を持った人材の配置が必要です。必要な能力を持った人材は都合よく見つかりません。人的資源管理を確実に行い、準備しなければなりません。