人材育成にどれだけ投資していますか？中小企業の人材育成投資について説明します。コストダウン時に教育訓練費から削減する企業が存在します。人材育成はコストではなく投資とのとらえ方が大切です。

ストレス社会と呼ばれ、部下だけでなく管理職のメンタルヘルスも問題になっています。ストレスの少ない、社員が働きやすい職場づくりがもとめられています。

人材育成は計画書を作っても、社員は思い通りに成長するわけではありません。評価面談など、コミュニケーションにも工夫が必要です。上司、先輩の関わり方が大きな影響を与えるからです。

人事評価制度の作り方のポイントを説明します。会社が成長するには社員の成長が欠かせません。社員が成長するには、社員のモチベーションアップが欠かせません。社員を公平に評価し、モチベーションがアップするように設計が大切です。

指導者の関わり方が生徒の成長に影響を及ぼす効果をピグマリオン効果、ゴーレム効果といいます。指導者の関わり方によってドリームサポーターになるか、ドリームキラーになるか決まります。

エビングハウスの忘却曲線について「人の記憶力は長く続かない、だから何度も復習が必要」という説明のために用いられるものです。ノウハウ本を一回読んだだけで、わかった気になりませんか？

ベテラン社員と若手社員のコミュニケーションを改善する方法を説明します。少子高齢化が進む中、企業も高齢化問題が増えています。ベテラン社員と若手社員のコミュニケーション不足が技術承継などの問題を引き起こします。

自分より仕事をしていない人の給料が高かったらどう感じるでしょう？不公平を感じた人の行動はどうなるでしょう？心理学の一つに公平理論があります。社員のモチベーションマネジメントに公平理論の知識は大切です。