社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。会社を成長させるには、思考力、考える力を育てるのが大切です。

コーチング型マネジメントが注目されていますが、デメリット面も注意しなければなりません。指示・命令型マネジメントと補完関係にあります。うまく使い分けるリーダーシップが必要です。

社員の主体性向上研修セミナーを選ぶポイントは「社員の主体性が低い原因はなぜか」の理由から考えるのが大切です。主体性向上には、意思決定力、思考力の強化がカギになります。

内部環境、外部環境を客観的に分析して、アフターコロナの将来も見越した対応力が経営者にもとめられます。課題解決のための柔軟な思考力を育むコーチングスキルについて説明します。

考える力の強化にアクティブ・ラーニングが注目されています。詰込型、暗記型の教育の問題点が大きくなってきたからです。メリット・デメリットと課題について説明します。未知の課題と向き合い続ける力が必要です。

経営戦略を考えるのも、商品・サービスを考えるのも思考力です。つまり経営力の差は思考力で生まれます。思考力強化方法として、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングを説明します。

戦略的思考を強化するための研修セミナーを開催しています。思考力を高めるには、「問」を持ち続ける習慣化が必要です。さまざまな角度の種類の質問を受けて考えるを繰り返すのが効率的です。コーチングを学ぶと質問力も強化されます。