思考力を高める方法~考える力の鍛え方~

日本企業はイノベーションがもとめられています。

 

会社を成長させるには、イノベーションが必要だからです。

イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。

会社を成長させるには、思考力、考える力の育成が大切です。

 

 

社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。

 

 

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【目次】

 

思考力、考える力が重要

コーチング・コミュニケーション

社員の思考力、考える力がもとめられています。思考力、考える力が必要とされる理由を説明します。

 

 

 

 

指示待ちになる

思考力が無いと、指示待ちになります。自分で考える力が無いから、指示してもらわないと何をしたらよいかわからなくなります。

 

指示待ちになると、行動を上司が考えなければならなくなります。部下は指示されるまで行動が止まります。

 

指示を考える時間、上司の仕事が止まります。思考力、考える力が低いほど、生産性が低下します。

 

 

 

 

応用力が効かなくなる

思考力が無いと、トラブルに対応する力が弱くなります。教えてもらわないと、動けなくなります。

 

ビジネスの世界は、これまでに無かったものを考えて創りあげる必要があります。

 

これまで無かったものなので誰も教えてくれません。壁にぶつかるたびに上司や先輩がサポートしなければならなければ、仕事が進みません。

 

 

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思考力、考える力が低くなる理由

コーチング・コミュニケーション研修

思考力、考える力が低くなる理由を説明します。

日本の教育の仕組みが大きな影響を与えていると考えられます。

 

 

 

 

日本の教育システム

日本の教育システムといえば、教室で先生が一方的に教える、詰込み型暗記優先型の教育システムになっています。

 

「教えてもらう」が基本になります。暗記優先型は、過去と同じ問題には対応できますが、未知の課題への対応力が弱くなります。

 

「教える」一辺倒の教育は、生徒の考える機会を奪うのです。

 

近年、日本の教育も思考力低下を問題視し、センター試験を廃止し、課題解決型のテストを導入する、教育にアクティブラーニングを取り入れたりして思考力アップに取り組んでいます。

 

 

 

 

失敗を恐れる文化

組織風土によりますが、失敗を恐れる文化も思考力低下につながります。

 

自分で考えて行動して失敗したら、自分が怒られるからです。怒られるのが怖いので、主体的に行動しません。

 

主体的に行動しないうちに、思考力が低下します。部下の思考力をアップさせたいなら、上司は部下の失敗を受け止めなければなりません。

 

 

 

 

 

 

 

 

思考力、考える力の育て方

コーチング・コミュニケーション

思考力、考える力の育て方を説明します。

アクティブラーニングも良いですが、コーチングの導入をオススメします。

 

 

 

 

コーチングを受ける

思考力、考える力を強化する方法として、コーチングを受けるのをオススメします。

 

コーチングとは、「クライアントの課題解決をサポートする」サービスです。

コンサルティング、ティーチングなどと目的は同じです。ただしアプローチ方法が異なります。

 

コンサルティング、ティーチングはサービス提供者がアドバイスして、クライアントの課題解決をサポートします。

 

コーチングは、「クライアント自身が考える」をサポートするだけで、原則アドバイスを行いません。

コーチングを受け続けると、思考力、考える力がアップします。

 

 

 

 

 

コーチングを学ぶ

思考力、考える力のアップはコーチングを学ぶんでもできます。

「コーチングを学ぶ」は、コーチング受ける効果があり、思考力がアップします。

 

コーチングを学ぶと、クライアントの考える力をサポートする方法を学べます。

どのような質問を投げかけるか、考え続けることで、思考力、考える力がアップします。

 

 

 

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思考力、考える力アップが会社を成長させる

コーチング・コミュニケーション研修

日本の企業は、外国企業に比べて生産性が低い状況が問題視されています。

 

生産性の低さは、思考力、考える力の低さに左右されます。思考力、考える力が無いと課題解決力が低下し、仕事がストップします。

 

思考力、考える力が無いと創造力が低くなり、会社が成長しなくなります。

 

会社を成長させるため、社員の思考力、考える力をアップしましょう。

 

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