2021-12-11 / 最終更新日時 : 2021-12-11 iwasaki コラム人事評価制度とは～目的と面談方法と問題点～ 「人事評価のやり方は？」多くの管理職が悩みます。人事評価のやり方で、部下のモチベーションが左右されます。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者のコミュニケーション能力が重要です。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム1on1ミーティングの効果を高める傾聴力と質問力 部下のモチベーションアップを目的として1on1ミーティングの活用が広がっています。コーチングスキルで活用する傾聴力、質問力が1on1ミーティングに活用できるので説明します。
2020-12-17 / 最終更新日時 : 2020-12-18 iwasaki コラム目標設定面談の効果を高めるコミュニケーション能力 部下が仕事にやりがいを感じているか、モチベーションアップできるかは理想的な目標設定ができているかに左右されます。部下にとって魅力的なビジョンを引き出すには上司のコミュニケーション能力が重要です。
2020-12-06 / 最終更新日時 : 2020-12-09 iwasaki コラム1on1ミーティングとは～目的とメリット・デメリット～ 企業で活用が広がる「1on1ミーティングとは」を説明します。1on1面談は「意味あるの？」「何を話せばよい？」など戸惑いの声が聞かれます。メリット・デメリットを理解した上での導入が大切です。
2020-11-26 / 最終更新日時 : 2020-11-28 iwasaki コラム人事評価制度の失敗～不満が社員の退職の原因となる～ 社員が会社を退職する理由に「評価してもらえない」が存在します。「給料が低い」も同じです。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっています。評価制度は常に改善が必要です。
2020-11-24 / 最終更新日時 : 2020-11-25 iwasaki コラム1on1ミーティング・コーチングセッション・面談の質問例 1on1ミーティングの活用が広がっていますが、何を話せばよいのか悩む上司も多いようです。コーチングセッションでよく使われる質問リストを紹介します。面談の効果を高めるにはトレーニングが必要です。
