職場の人間関係の悪化はさまざまな問題を生み出します。ストレスの増加による退職や休職の増加です。改善にはコミュニケーション能力強化が欠かせません。コミュニケーション能力の強化に大切なポイントについて説明します。

モチベーションの見える化はできません。人の心はそんなに単純ではありません。無理に可視化しようとすると、思い込みで評価されたと逆効果になる場合があります。

部下のモチベーションを高めるリーダーシップとコミュニケーションについて説明します。部下のモチベーションが高ければ高いほど生産性が高まります。部下のモチベーションはリーダーシップとコミュニケーションに左右されます。

経営者、管理職になったら悩むのは望ましいリーダーシップの形です。近年注目されているのがサーバント・リーダーシップという方法です。考え方やデメリットについて説明します。

内部環境、外部環境を客観的に分析して、アフターコロナの将来も見越した対応力が経営者にもとめられます。課題解決のための柔軟な思考力を育むコーチングスキルについて説明します。

モチベーション理論の一つ、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論を紹介します。課題は人材育成の実務に活用するための内発的動機づけ方法です。

企業は優秀な人材を囲い込もうと必死です。お金のある企業なら良いですが、経営資源の少ない企業には人材獲得競争は不利になります。社内で社員の教育訓練の仕組みを整えることが大切です。

社員の自己肯定感の低さに悩むかもしれません。社員自身も悩んでいるかもしれません。自己肯定感は、個人の責任と捉えられがちですが、環境の問題と捉えています。