会社の成長に人材育成と社内教育制度の重要性

企業は優秀な人材を囲い込めるかで将来が左右されます。

少子高齢化の影響により人材獲得競争はますます激しくなります。

 

お金のある企業なら良いですが、経営資源の少ない企業には人材獲得競争は不利になります。

社員を優秀な人材を育成する社内教育制度の整備が大切です。

 

社内教育制度について説明します。

 

 

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【目次】

 

会社は人材育成が重要

コーチング・コミュニケーション

会社は人材育成が重要です。

社内教育制度の整備が大切です。

 

 

 

人材育成と会社の成長

人材育成が重要な理由は、生産性改善です。人材の成長が会社の成長に相関します。

 

1時間に1個しかできないよりも、1時間に10個できるまで成長した方が生産性がかわります。

社員が成長するほど生産性が良くなるのです。社員の成長を促進すればするほど、会社の生産性がよくなります。

 

 

 

 

社員のモチベーションアップ

社員は成長の実感が、モチベーションがアップにつながります。

 

自分の成果がわかると、やりがいを大きく感じるようになります。やりがいを感じるようになると会社への帰属意識が高まります。

 

離職率が改善すると長期的な人材育成ができ、生産性改善効果が高まります。

 

 

 

 

 

技術承継

近年問題になっているのが、技術承継の問題です。

若手社員に技術承継が進まず、廃業に追い込まれる会社も出てきています。

 

人材育成に力を入れなかった企業は、技術者の高齢化が進み待ったなしの状態になっています。

会社を存続させるには、若手社員の人材育成は必須の課題です。

 

 

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人材育成が進まない理由

コーチング・コミュニケーション

企業において、人材育成が重要です。

人材育成には、さまざまな課題が存在します。

 

 

 

 

人材育成の大切さ

人材育成が実践されない理由について、そもそも人材育成の大切さを感じていない場合があります。

 

会社での人材育成は上司や先輩による教育OJTが基本になります。上司や先輩の教える力によって人材育成効果が大きく左右されます。

 

人材育成を大切と考えていない場合、社内教育制度が進みません。

 

 

 

 

 

人材育成の時間

人材育成の大切さを理解していない場合、人材育成の時間を確保しません

 

人材育成の時間よりも、売上拡大、生産拡大の方を優先すると、社内教育が後回しになります。

例えば工場の場合、毎週6日間フルに生産をしていたら、社員の人材育成の時間が無くなります。

 

現在の仕事以上の発展性が小さくなり、会社の成長期待が小さくなります。

 

 

 

 

 

 

若手社員の責任

人材育成が進まない理由を若手社員の責任にするケースも目にします。

「最近の若い人はモチベーションが低い」など、育てられない責任を若手社員にもってきます。

 

若手社員の責任にする限り、人材育成が進まないでしょう。必ず、世代間の価値観のギャップは生まれます。

 

若手社員の変化に合わせて、育てる側も意識を変えていく必要があります。環境変化に対応できないまま、高齢化が進む中小企業も多く存在します。

 

 

 

 

 

 

 

社内教育制度を整える

コーチング・コミュニケーション

社内教育制度を整えるための説明します。

トップダウンで行わないと実現できないでしょう。

 

 

 

 

人事戦略を明確に

人材育成は、戦略に沿う必要があります。

会社の戦略が明確であると、戦略に沿って必要な人材が変化していきます。

 

その戦略に沿って必要な人材を確保する人事戦略を明確にします。

人材は経営資源の中でもっとも入手しづらい資源です。レベルの高い人材ほどコストが高くなりがちです。

 

社内で教育が基本になります。

 

 

 

 

 

社内教育の大切さを全社で共有

社内教育が大切だと、教える上司や先輩が自覚している必要があります。上司や先輩自身が教える力を磨く必要があるのです。

 

特に技術系の会社で部下が育ってくれないという悩みを聴く機会があります。上司や先輩から、部下が自ら学ぼうと意欲がないと愚痴を聴きます。

 

部下から、上司や先輩がぜんぜん教えてくれないと愚痴を聴きます。

 

やりがいを感じず退職されて、いつまでたっても社員が育たないまま高齢化が進んだ会社が多く存在します。

全社的に社内教育制度を整備することが大切です。

 

 

 

 

 

コミュニケーションの機会

人材育成の前提として、モチベーションが重要になります。若手社員のモチベーションを高められるかどうかで、人材育成の効果が変わります。

 

上司のコミュニケーション能力によって左右されます。

 

若手社員のタイプにもよりますが、褒められて伸びるタイプ、叱られて伸びるタイプなどさまざまです。

若手社員のタイプに合わせて、コミュニケーションの取り方を柔軟に変えることが望ましいです。

 

若手社員のタイプを知らなければなりません。コミュニケーションの機会を増やすと、若手社員のタイプが理解できます。

 

 

 

 

 

人材育成のためのバッファ

中小企業の人材育成が進まない理由に、「そもそも人材育成のための時間が取れない」もあります。

 

人材育成する余裕時間が必要です。そのためにも、生産性を改善し、余裕をつくります。

 

時間が無いから人材育成ができない→人材育成ができないから収益性が上がらない→収益性が上がらないから時間が無くなる→・・このような負の循環を避けることが大切です。

 

 

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社内教育制度で人材育成の効率化を

人事評価制度

企業の業績は、社員の成長によって変化します。

しかし、社員の成長は勝手に行われません。

社内教育制度を整備し、人材育成の効率化を進めることが大切です。

そして、社員全員に人材育成の大切さを共有することが大切です。社内のコミュニケーション活性化をはかりましょう。

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