イノベーションを起こすフレームワークであるデザイン思考を使った企画力強化研修セミナーを行っています。コミュニケーション能力を強化して、ビジネス企画力を高めませんか？

ビジネスモデルをつくることが大切です。インターネット技術の発展により、ビジネスを考える時に考慮に入れなければならないファクターは多くあります。それを一枚のシート上で俯瞰することができるのがビジネスモデルキャンバスです。

イノベーションは一人で考えていても起こせません。多様な価値観を持つ人材とのグループダイナミクスにより創発されます。アメリカでイノベーションが起きやすいのは、移民を受け入れたような人材がいるからです。多様な人材を活かすデザイン思考を活用してください。

一人でアイデアを考えても発想力に限界があります。さまざまな価値観をもつ多様性あるメンバーでアイデア出しを行うとグループダイナミクスが働き、斬新なアイデアが生まれやすくなります。

ActAndActが開催しているセミナーの一覧と開催実績を紹介します。コーチング・コミュニケーションを軸にした組織づくり、アイデア発想法などが主なテーマになります。

お笑い芸人さんがネタを考える発想法から学ぶことが多い。新しいものを生みだし続けなければならないビジネスの世界にも共通点が多いです。

外部環境変化に対応するもしくは、先回りするために企業は常にイノベーションをもとめられています。新商品、新事業、組織体制にイノベーションを起こすには、デザイン思考を活用することでアイデア発想が広がります。

中小企業は特許戦略がまだまだ弱いように感じます。政府も中小企業の知的財産戦略を後押ししようとしています。オリジナルブランドをつくるなら、その権利を守るためにも特許の活用を検討することは大切です。

人手不足に苦しんでいる中小企業は多いです。そのような中、さまざまな工夫によって改善している会社も存在します。その中でもカギになるのはコミュニケーションです。職場内のコミュニケーションを活発にすることで生産性を高めることができます。

企業は常にイノベーションを求められます。イノベーションは失敗がつきものです。イノベーションを起こせ！けど失敗するな！という会社は矛盾しています。デザイン思考を活用することで低コストで失敗することができます。

デザイン思考、デザイン経営が話題になっています。その理由は、保守的で防戦一方の日本企業にイノベーションを起こさせたいからです。本気で有効活用するにはコミュニケーション能力が必要です。コーチングスキルの活用がアイデアを引き出します。

ブランドを維持し続けることは大変です。なぜなら競合企業が自社を攻めてくるからです。イノベーションを起こすにはデザイン思考の活用がオススメです。そのためにはコミュニケーション能力を高めることが大切です。

日本企業はイノベーションジレンマに陥っています。内部留保ももしものためと活用できていません。その間に外国企業にシェアを奪われてきました。今後イノベーションを起こすためにはデザイン思考を取り入れていく必要があります。

日本は売上げ至上主義という話があります。商品でイノベーションを起こさずに無理やり売上を上げようとしても限界が来ます。勇気をもって新しい事業にチャレンジすることが大切です。

日本の競争力が落ちています。復活するためにはイノベーションの力が欠かせません。そしてニーズに気づく力と直感力。コーチング・コミュニケーション能力を高めることにより強化できます

イノベーションの敵は失敗への恐れです。失敗への恐れを下げつつ新しいアイデアを創出するデザイン思考がオススメです。経営者の強力なリーダーシップが経営の成否を左右します。

デザイン経営、デザイン思考を経営に組み込む流れがあります。イノベーションは結局、考え方次第です。失敗を恐れたらできません。実行したから成功するとは限りませんが、実行しない限り成功しません。

就業規則や人事評価制度など会社の仕組みを知らないと社員のモチベーションは上がりません。逆に不安になります。社員の定着率を上げるためにも公平に評価される仕組みづくりが大切です。

生産性を上げるにはイノベーションが必要。イノベーションを起こすにはコミュニケーション能力が必要。コミュニケーション能力を高めるにはコーチングスキルを学ぶことが必要です。

イノベーションを起こすには多様性を活かした創発が必要です。デザイン思考を活用するとできますが、コミュニケーション能力の差が影響します。コーチング・コミュニケーションをマスターすることが大切です。

中小企業が新商品開発をしていくには開発人材のやる気が大切です。最近は外部環境が変化し、昔は儲かっていたものがだんだんもうからなくなってきました。将来を見越した新商品開発ができるかが生き残りには重要です。

商品開発で画期的なことを生み出したいなら、なんでもチャレンジできる風土が必要です。そしてそれを認め合う仲間が必要です。そのような状況をつくりリーダーが必要です。

これからの社会人に求められるものはメンタルの強さとコミュニケーション能力です。仕事量と時間に追われる中、成果というプレッシャーに追われます。その重圧を回避するのがコーチング・コミュニケーションスキルです。

経営資源の少ない中小企業を取り巻く環境は厳しい。人手不足だから、設備を導入できないから、といった理由で生産性改善ができないと言います。しかし重要なはコーチング・コミュニケーション能力です。

日本企業のイノベーション力はバブル崩壊後以降消えてしまったように感じます。自己満足のイノベーションが多いため、限られた範囲でしか使えません。経営にデザイン思考を用いると発想力が広がります。

中小製造業の将来性に不安を感じます。人手不足で大手がAIやロボットを導入し始めました。そのうち中小企業でやっていることはロボットや３D プリンターがするようになるでしょう。オープンイノベーションを活用し、飛躍することが大切です。

中小製造業の魅力が落ち込み、若手が集まらず、さらに落ち込むという悪循環に落ち込みかけています。新しいイノベーションを起こすことが求められています。デザイン思考やコミュニケーション能力、経営戦略をどのように立てるか考えることが大切です。

商品、サービス開発の世界は常に厳しい競争にさらされています。商品の差がほとんどなくなってくるとあとは価格競争になってしまいます。常にイノベーションを起こしていく必要があります。デザイン思考を取り入れてみることが大切です。

商品、サービス開発において差別化ができないと、価格競争に巻き込まれ、淘汰される可能性がでてきます。差別化をしていくためには、マーケットイン、プロダクトアウトの考え方を理解しておく必要があります。デザイン思考も活用してください。