新任管理職になると部下とのコミュニケーション方法について戸惑うことも多くなります。立場が変わると「話す力」よりも「聴く力」の方が重要になります。部下との信頼関係を構築するためにもコミュニケーション能力強化しましょう。

コミュニケーション能力は「話す力」だけでなく「聴く力」も重要です。組織を一つにまとめるリーダーには「聴く力」が重要です。強化するためのコーチング・コミュニケーションについて説明します。

【大阪】ビジネスの効率をアップする組織開発・チームビルディング方法を説明します。コーチングを取り入れることでコミュニケーション能力は大きく向上します。発言しやすい職場環境になることで組織の一体感が醸成されます。

管理職はコーチングスキルとコミュニケーション能力が必須です。チームをまとめるために「聴く力」が重要だからです。リーダーシップを発揮できる役職者になることで部下は安心してついていけるようになります。

【大阪】部下とのコミュニケーションに悩んでいる管理職のための改善方法について紹介します。コーチングスキルを活用しながら聴く力を強化してください。

日本だけが競争力を失い、失われた30年賃金も低下傾向です。この状況をジャパニフィケーション(日本化)と呼びます。この日本化を先進国が懸念しています。日本企業が競争力を復活させるためにはどうすればよいのでしょうか。

人事評価制度・人事考課を導入する際のデメリットや注意事項を説明します。同一労働同一賃金が始まることから、コンプライアンスを守るためにも大切です。社員が納得して安心して働ける職場づくりをしましょう。

コーチングセッションをしているとクライアントとテーマ次第で壁に当たります。「クライアントがなかなか行動してくれない」このような時どう考えたら良いか整理してみました。

組織の強さは経営者のリーダーシップと組織内のコミュニケーションの質で決まります。会社の将来性は経営者のリーダーシップの強さで決まります。

【大阪・企業研修】組織の一体感を醸成するためにはコミュニケーション能力の強化がもとめられます。聴く力強化に特化したコーチング・コミュニケーションを学んでみてください。

大阪・上司と部下の面談でコーチングセッションや1on1ミーティングが活用されています。モチベーションを引き出すコミュニケーションスキルだからです。どのようにコーチングスキルを活用するのか、GROWモデルを含めて説明します。

人財育成の効果は対象社員のメンタルヘルスの状況とモチベーションの状況に左右されます。コーチング・コミュニケーションを活用し、社員のストレスを減らし、やる気を引き出すことが大切です。

アジャイル経営とは、経営スピードを上げるために考案された経営手法です。経営判断をし、行動することを最優先とします。状況が変われば、すぐに対応して意思決定し、行動します。重要なことは、競合企業がアジャイル経営を採用したとき、どのように対応するかです。

社員のモチベーションアップする職場環境を作るにはコーチング・コミュニケーションです。セミナーも随時開催しています。どうしてコミュニケーション能力が職場環境改善できるのか、効果について紹介します。

結果を出してほしいという想いが強い上司、部下を信頼していない上司がコーチングセッションをやろうとすると、ほぼティーチングに近くなり、部下のモチベーションを下げる逆効果を生みます。コーチングスキルには正しい知識が必要です。

やりがい搾取という言葉があります。社員をいかに安く、大量の仕事をさせるかに集中した上司のやり方です。ブラック企業の特徴になります。社員の正義感に依存する経営体質なら改善が必要です。

社員のモチベーションを引き出せるかは上司の影響が大きいです。上司のコミュニケーション能力によって、社員のモチベーションをアップしたり、メンタルヘルスをダウンさせることもあります。

従業員のモチベーションを高めるためにコーチングスキルが活用できます。話を聴く力を強化するコーチング・コミュニケーションを活用することで社員のやる気を引き出します。

中小企業は人材紹介会社に高額をつぎこんでも望むような人材が来ないとききます。人手不足の状態で人材獲得にお金を費やしていますが、そのお金で組織体質を改善した方が効果的です。

コーチング研修がある企業は多い。しかし思うように効果を生んでいない会社も多いです。それはコーチングスキルの習得のプロセスで大切なことを押さえていないからです。コーチングスキルはトレーニング量が必要です。

年金制度の崩壊により、定年延長が進みそうです。企業としては、シニア層の活用が求められます。シニア層のモチベーションをどのように高めていくか、コミュニケーション能力強化が求められます。

若手社員の連鎖退職と対処方法について説明します。カギになるのは上司と部下の信頼関係です。コミュニケーション能力を強化することによって、職場の雰囲気を改善し、組織をワンチームにすることができます。[大阪]

人事評価制度の作り方のポイントを説明します。中小企業では人事コンサルや社労士に依頼することも多いでしょう。社員のモチベーションや働きがいを高めるためには、主導権を持って設計することが大切です。

日本の科学技術力が落ちているといわれています。博士課程修了してもが就職できなかったり、特許出願件数が低下していたり、若者の科学離れがさけばれたり、先行きに対策が必要です。

コミュニケーション能力強化の研修は必須です。なぜなら仕事の生産性は「業務遂行能力×コミュニケーション能力」で決まるからです。どんなに業務遂行能力があってもコミュニケーション能力がなければ仕事が進みません。