リーダーには部下のモチベーションを引き出し、チームをまとめるコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーション能力は「話す力」だけでなく「聴く力」も重要です。

中小企業では人手不足による倒産が問題になっています。原因から考える対策方法は労働者にとって「働きがいのある会社」にするです。社内のコミュニケーションが活発になることがカギになります。

管理職になるとチームのメンバーをまとめ、モチベーションを引き出さなければなりません。生産性に大きな影響があるからです。ミュニケーション能力とリーダーシップの取り方について説明します。チームビルディングには大切です。

中小零細企業は人材獲得競争においても不利に立たされています。人が来ないと悩んでいる中小零細企業が多く存在します。人材採用に勝つには自社の経営品質アップとともに、認知度アップのマーケティング活動も必要です。

モチベーションの見える化はできません。人の心はそんなに単純ではありません。無理に可視化しようとすると、思い込みで評価されたと逆効果になる場合があります。

企業は優秀な人材を囲い込もうと必死です。お金のある企業なら良いですが、経営資源の少ない企業には人材獲得競争は不利になります。社内で社員の教育訓練の仕組みを整えることが大切です。

コーチングセッションの課題と対処法について説明します。クライアントとテーマのタイプによって壁にぶち当たるケースがあります。コーチはこの課題を乗り越えなければなりません。

経営戦略を実現するには、必要な能力を持った人材の配置が必要です。必要な能力を持った人材は都合よく見つかりません。人的資源管理を確実に行い、準備しなければなりません。