「人事評価のやり方は？」多くの管理職が悩むところと思います。人事評価のやり方次第で、部下のモチベーションが上がったり下がったりします。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者である管理職のコミュニケーション能力に左右されます。

リーダー人材の育成について、リーダーシップとコミュニケーション能力の観点から説明します。管理職などリーダー的な立場になると、部下のころと全く違った能力がもとめられます。リーダーがチームをまとめられるようになるためには、リーダー人材育成に力を入れることが大切です。

外部環境の変化、若手社員の価値観の変化、さまざまな変化のスピードが速くなっていることから人材育成の課題は複雑化しています。しかし、変化しないのは「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わることです。人材育成マネジメントについて説明します。

モンスター社員が配属された部署の上司は大変です。モンスター社員の特徴と対処方法について説明します。問題社員の対応は大変です。発生させない職場環境つくりが大切です。リーダーシップとコミュニケーション能力の強化をしましょう。

「バーナードの組織の3要素(共通目的、協働意欲、モチベーション)とは」から、組織力を強化するヒントを説明します。組織力を強化するためにはリーダーシップを発揮し具体的に何をするかの行動が重要です。「ワンチームになろう」かけ声だけではワンチームになれません。

就活うつにならないためのストレス対処方法について説明します。コロナウイルス感染拡大による影響により就職活動の厳しさが増しています。鬱の症状が出るとさらに就職活動が制限されてしまいます。就職活動中のストレスコントロールが大切です。