リーダーシップは決断力などと言われますが、具体的なビジョンとそれに対する思いの強さがなければ意思決定できません。またメンバーをまとめるにはコミュニケーション能力が必要です。ワンチームをつくれる「リーダーとは」を説明します。

イランとアメリカの衝突の中東問題、ブレグジット、米中、日韓さまざま地政学リスクにどのように経営者が対応するか問われています。環境変化に柔軟に対応できる組織力と強力なリーダーシップが必要です。ワンチームになるための組織のマネジメント方法について説明します。

社員が退職する大きな理由に「職場の人間関係」があります。人間関係ということはコミュニケーションが課題ということです。若手社員の離職率を下げる改善策を説明します。「大阪」

組織の強さは経営者のリーダーシップと組織内のコミュニケーションの質で決まります。会社の将来性は経営者のリーダーシップの強さで決まります。

【大阪・企業研修】組織の一体感を醸成するためにはコミュニケーション能力の強化がもとめられます。聴く力強化に特化したコーチング・コミュニケーションを学んでみてください。

「大阪」従業員エンゲージメント(帰属意識)を高める方法について紹介します。組織に一体感を生むワンチームになるためにはリーダーシップとコミュニケーションの強化が欠かせません。なぜなら、従業員の価値観は全て異なるからです。

世界経済が悪化に転じたときの準備はできていますか？親会社からの注文が激減しても黒字を保てますか？大企業は国が助けようとしてくれますが、中小企業は助けてくれません。事前に備えて、経営体質を強化することが大切です。

「会社が変わるには経営者が変わらなければいけない」とよく耳にします。ではどのように変われば良いのか。理想的なリーダーシップにはコミュニケーション能力の高さが求められます。

会社の業績は社員のモチベーションに左右されます。社員のモチベーションをアップするためには、モチベーション理論を理解しておくことが役に立ちます。モチベーション理論を紹介します。

ワンチームが流行語大賞になるなど組織の一体感をつくる必要性が高まっています。組織力を変えるにはリーダーシップとコミュニケーションを強化し、組織風土を改善する必要があります。コーチングスキルを取り入れてコミュニケーション能力の強化します。

中小企業は後継者不足で事業承継が困難な会社が多いです。しかし、後継者が決まっている会社もあります。事業承継を成功させるためにはコミュニケーション能力がもとめられます。あとは経営相談できる相手を確保しておくことが大切です。

連鎖退職が発生すると、採用にかかったコスト、育成にかかったコストが無駄になります。それまで育成にかかった先輩社員の時間も無駄になります。意図しない退職を生まないようにリーダーのコミュニケーション能力強化に努めてください。

企業研修を受けても効果のある社員とない社員。その違いは社員の目的意識、モチベーションです。人材育成するなら社員のモチベーションをアップする必要があります。そのために必要なのがコーチング・コミュニケーションです。

人手不足、外国人材の活用、アウトソーシングなど組織のメンバーのカテゴリーも様々です。その多様な人材をまとめるには強力なリーダーシップが必要になります。コミュニケーション能力の高さが求められています。

結果を出してほしいという想いが強い上司、部下を信頼していない上司がコーチングセッションをやろうとすると、ほぼティーチングに近くなり、部下のモチベーションを下げる逆効果を生みます。コーチングスキルには正しい知識が必要です。

社員のモチベーションを引き出せるかは上司の影響が大きいです。上司のコミュニケーション能力によって、社員のモチベーションをアップしたり、メンタルヘルスをダウンさせることもあります。

外部環境変化に対応するもしくは、先回りするために企業は常にイノベーションをもとめられています。新商品、新事業、組織体制にイノベーションを起こすには、デザイン思考を活用することでアイデア発想が広がります。

働き方改革で社員の労働時間の短縮が求められています。そして有休休暇取得の義務化も進んでいます。企業は生産性改善を求められます。社員を休ませられる体制づくりが大切です。

経営者が社員をまとめて一体感をつくるには、コミュニケーション能力の高さが求められます。リーダーシップを発揮できる条件とはコーチング能力の高さです。リーダーのタイプは様々ですが、聴く力の高さは共通しています。

社員のエンゲージメントを高めることが注目されています。理想的な経営者や上司、会社の将来性に帰属意識が強くなります。良好な人間関係をつくるためにリーダーのコミュニケーション能力を高めることが大切です。

コミュニケーション能力強化の研修は必須です。なぜなら仕事の生産性は「業務遂行能力×コミュニケーション能力」で決まるからです。どんなに業務遂行能力があってもコミュニケーション能力がなければ仕事が進みません。

モンスター社員は予防が大切です。モンスター部下が発生する要因、それを抑えるための組織風土に改善する対処法について解説します。聴く力コミュニケーションを強化することが重要です。

社内のメンタルヘルスを改善するには、経営者によるトップダウン型の職場環境改善が有効です。経営者の理解がないと、どうしてもストレスを我慢して仕事を優先してしまうからです。

景気は必ず循環します。景気後退に備えていますか？顧客が倒産においこまれてもやっていけますか？好景気な時、余裕がある時にこそリスクマネジメントをしておくことが大切です。

残念ながら上司のタイプによって部下のモチベーションは上がったり下がったりします。どのような上司のもとでなら、自分の能力が引き出されるとおもいますか？そのようなリーダー像を目指すことが大切です。

社長が変われば会社は変わると言われるようにリーダーシップの取り方によって会社の将来は変わります。そのリーダーに必要なスキルは柔軟で強力なコミュニケーション能力です。組織の一体感を高めるために必要なことを説明します。

会社の経営者は、会社のビジョンを明確にし、将来性を示す必要があります。社員が会社の将来性を信用できないと、退職につながります。ビジョンが明確でないと、どこに向かって仕事をしているのかわからなくなります。経営者のリーダーシップが大切です。

健康経営は大企業だけでなく中小企業も対応する必要があります。労働者に選んでもらえる会社にならないと、人手不足に陥ります。思い切った生産性改革、イノベーションが必要でしょう。

会社では経営者、チームではリーダー、それぞれのリーダーシップのあり方で成果が変わります。リーダーが理想的なリーダーであれば、メンバーは安心してついていきます。理想的なリーダーはコーチングスキルが必要です。