チームワーク強化にはコミュニケーションの強化が必要です。コミュニケーションは「話す力」と「聴く力」で構成されます。ビジネスでは「聴く力」の強化がもとめられます。

コミュニケーション能力は「話す力」「聴く力」で構成されます。「聴く力」の強化が重要です。「聴く力」強化には「傾聴力」がカギです。傾聴力のトレーニングについて説明します。

コーチング型マネジメントが注目されていますが、デメリット面も注意しなければなりません。指示・命令型マネジメントと補完関係にあります。うまく使い分けるリーダーシップが必要です。

レジリエンスとは、「メンタルの回復力」です。社員のレジリエンスが低い状態のまま放置すると、会社にさまざまな悪影響が現れます。レジリエンス向上について説明します。

コーチング・コミュニケーションセミナーをおすすめします。コミュニケーションセミナーは数多く存在しますが、コミュニケーション能力の改善がみられません。コーチングスキルの学習をオススメします。【大阪・神戸・京都】

コーチングで問題解決するとき、多くの問題にぶつかります。そして、コーチングをあきらめるリーダーは多いです。コーチングの問題点を克服するには、メリット・デメリットの理解が必要です。

メンタルヘルスマネジメントにおいて、アサーションコミュニケーションが注目されています。職場のストレス要因の上位に人間関係があるからです。トレーニング方法としてコーチングの活用をオススメします。

コミュニケーション能力が大切といいながら、具体的にコミュニケーション能力って何？ときかれると困るかもしれません。具体的に何かを理解しない限り、具体的に何をしたら能力が高まるのかわかりません。