仕事の成果は出ていますか？   以前はうまくいっていたことも、環境が変わり、成果がでなくなっているかもしれません。   その責任を、部下のせいにしてるようなことはないでしょうか？   &nb […]

上司が部下のモチベーションを高めるマネジメント方法について説明します。社員のモチベーションアップがチームの生産性、離職率改善に大きな影響を与えます。

社員のメンタルヘルスを向上するには、社内、職場でどのようなコミュニケーションが行われているかに左右されます。職場のストレス要因として上位に挙げられるのが人間関係だからです。

管理職などリーダー的な立場になると、部下のころと全く違った能力が必要です。チームをまとめられるような、リーダー人材の育成に力を入れるのが大切です。

リーダーシップ強化する研修はどれも必要ですが、受講したら受講しっぱなしになるケースも少なくありません。リーダーシップを発揮しやすくなるような環境づくりが重要です。

コーチング型マネジメントが注目されていますが、デメリット面も注意しなければなりません。指示・命令型マネジメントと補完関係にあります。うまく使い分けるリーダーシップが必要です。

人材育成の課題は複雑化しています。「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わります。

中小企業経営者のために仕事のストレスに対処するメンタルヘルスケアの方法「原因の除去」「捉え方を変える」「解消する」を説明します。メンタルヘルスの状況の改善で仕事のパフォーマンスを向上させることができます。

人材育成の効果は社員のモチベーションに大きく左右されます。モチベーションの高い社員の方が成長が早くなります。社員のモチベーションは上司の関わり方が影響を与えています。

モチベーションの見える化はできません。人の心はそんなに単純ではありません。無理に可視化しようとすると、思い込みで評価されたと逆効果になる場合があります。