仕事にマンネリを感じてきたときの対処方法について説明します。毎日同じ仕事でマンネリを感じている。マンネリ感があって、仕事に集中できない、仕事が面白くない。仕事にマンネリ感があるなら、何かしらの改善が必要になります。

上司の役割はチームの成果を最大化です。メンバーのパフォーマンスを引き出さなければなりません。尊敬できる上司であれば、部下のモチベーションは引き出しやすくなります。尊敬できる上司の特徴を説明します。

自分より仕事をしていない人の給料が高かったらどう感じるでしょう？不公平を感じた人の行動はどうなるでしょう？心理学の一つに公平理論があります。社員のモチベーションマネジメントに公平理論の知識は大切です。

社員が会社を退職する理由に「評価してもらえない」が存在します。「給料が低い」も同じです。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっています。評価制度は常に改善が必要です。

従業員の連鎖退職が問題になっています。最悪、人手不足倒産に至るケースもあります。日本の人口は減少傾向にあります。人材の定着率向上は企業として必須の課題になります。

モチベーションアップ研修セミナーを上司と部下のどちらに受講させますか？社員の動機づけ方法のカギとなるのはコミュニケーション能力です。上司・同僚の関わり方が相手のモチベーションを左右します。【大阪・神戸・京都】