社員のモチベーションアップのための施策

コーチング・コミュニケーション

社員の働く職場環境や仕事に対する価値観が大きく変わる中、社員のモチベーションアップが大きな課題になっています。

離職率改善のための、従業員エンゲージメントの向上。

メンタルヘルス不調を改善し、社員の健康に気づかった健康経営。

会社では、さまざまな取り組みが行われています。しかし、どれも効果を上げているようには見えません。会社で行う社員のモチベーションアップの施策として大切なことを説明します。

※社員のモチベーションを向上するコミュニケーションセミナー

 

【目次】

 

 

社員のモチベーションアップがもとめられる理由

コーチング・コミュニケーション

社員のモチベーションをいかに上げるかが課題になっています。

社員のモチベーションアップがもとめられる理由について説明します。

 

 

生産性改善

会社組織に限らず、スポーツなど外の組織でも、メンバーのやる気によって成果が大きく変わります。つまり、会社の業績を伸ばしていくには、社員のモチベーションアップが欠かせないのです。

知識や経験や資金力が重視されがちですが、経営資源が豊富な大企業の業績が低迷していることからも、働く人のモチベーションの影響の方が大きいことがわかります。会社を持続的に成長させていくためにも、社員のモチベーションアップがもとめられています。

 

 

離職率改善

会社の生産性を落とす要因として、優秀な人材の退職などが挙げられます。また、メンタルヘルス不調による休職も会社にとって大きなダメージを与えます。

ストレス要因を減らすことが、モチベーションアップにつながります。人材の採用育成コストの無駄を削減できる効果にもつながります。

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社員のモチベーションアップ施策が効果を生まない理由

メンタルヘルス

社員のモチベーションアップの施策については、各社試行錯誤していると思います。しかし、効果を上げていないのが実態に感じます。

バブルの頃のように、どんどん給料を上げることができたら良いかもしれませんが、現在それは難しいでしょう。

 

 

モチベーションアップの押しつけ

モチベーションアップにつながらない要因は、「会社側が思いつくモチベーションアップ方法」と「社員が期待するモチベーションアップ方法」にギャップがあるからです。モチベーションアップ方法については、さまざまな理論が研究され、仕組みとして促されるケースがあります。

理論を仕組み化するときに、人事考課者訓練が不十分なことが多くあります。目標管理制度も、社員のモチベーションアップを目的として導入されましたが、デメリット面が大きく指摘されています。

社員が目標を決めるという制度ですが、実際の目標は会社側が決めています。制度という形だけを押し付けて、中身が伴っていないケースはモチベーションアップにつながらないでしょう。

 

 

モチベーションを下げる人間関係

モチベーションアップさせようとしながら、モチベーションアップにつながらない職場とはどのようなものでしょう。

・足の引っ張り合いをする職場
・粗探しをして否定批判が頻発する職場
・すぐに怒る上司
・成果を奪う上司
・部下に責任転嫁する上司
・雑用ばかり任せてくる上司

このような職場だと、どんなにモチベーションアップ施策を導入しても効果を生まないでしょう。モチベーションアップ施策が機能する職場づくりを先に行わなければなりません。

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モチベーションアップとコミュニケーション能力

コーチング・コミュニケーション

モチベーションアップ施策を効果的に行うためには、まずモチベーションアップの土台をつくる必要があります。

まずは職場の人間関係、信頼関係づくりが大切です。

 

 

人間関係とコミュニケーション能力

社員が退職する理由、メンタルヘルス不調に陥るストレス要因、常に上位には人間関係がきています。このような状態ではいくらモチベーションアップ施策を取り入れても効果を発揮しません。

まずは人間関係改善に取り組む必要があります。そのためには、コミュニケーション能力強化です。

なんでも本音で話し合える関係性づくりが、モチベーションアップ施策を取り入れるには重要です。

 

 

1on1ミーティングとコーチングセッション

近年、人間関係、信頼関係がモチベーションアップに必要と認識は広まっているようです。1on1ミーティングとして、大手企業を中心に広まっています。

1on1ミーティングとは、コーチングセッションのようなものです。部下が本音で話せる環境づくりをして、モチベーションを引き出すために行われています。

とても有効なモチベーションアップ施策ではありますが、上司のコミュニケーション能力スキルに左右されます。いくら1対1で面談しても、部下が警戒して何も話さないようであれば、効果を生みません。

※社員のモチベーションを向上するコミュニケーションセミナー

 

 

コーチング・コミュニケーションを取り入れよう

コーチング・コミュニケーション

社員のモチベーションアップが企業間競争を勝ち抜くには必須の条件となってきました。しかし、そう簡単にはいかないのがモチベーションアップです。

逆に言えば、他社より先にモチベーションアップに成功すれば大きなアドバンテージを得ることになります。モチベーションアップには、コミュニケーション能力の強化が欠かせません。

コミュニケーション強化にオススメなのが、コーチング・コミュニケーションです。セミナーを開催していますのでぜひご参加ください。

※社員のモチベーションを向上するコミュニケーションセミナー