企業風土が業績に大きな影響を与えます。元気な企業風、ギスギスした企業風土、保守的な企業風土など、企業風土が経営戦略に与える影響は大きいです。企業風土、組織風土を変える方法について説明します。

社員の離職率を下げるには、社員が働きたくなるようなチームワークの良い職場環境へ改善が大切です。社員が辞める理由は仕事のストレスが大きくなり、モチベーションが下がりきった結果だからです。

ストレス社会と呼ばれ、部下だけでなく管理職のメンタルヘルスも問題になっています。ストレスの少ない、社員が働きやすい職場づくりがもとめられています。

組織・職場のチームワークの一体感を醸成するチームビルディング方法。ワンチームになるには魅力的な目標とメンバーの協力(モチベーション)が必要。強力なリーダーシップとコミュニケーションがもとめられます。

イノベーションを阻害する要因を理解することが大切です。一般的には、魔の川、死の谷、ダーウィンの海、イノベーションジレンマなどと呼ばれる壁が挙げられます。

社員の離職率が高い職場環境の原因と対策について説明します。社員が退職するのは、それなりの理由が存在します。多くの場合、企業風土が影響しています。離職率が高いと、生産性が低下するなど、大きな損失が発生します。

従業員の連鎖退職が問題になっています。最悪、人手不足倒産に至るケースもあります。日本の人口は減少傾向にあります。人材の定着率向上は企業として必須の課題になります。

モンスター社員の特徴と対処法を説明します。「退職させる方法は?」よりも「発生させない対応方法」を考えるべきです。なぜなら、別のモンスター社員が入社する可能性があり、根本的な解決につながらないからです。