思考力を高める方法～考える力の鍛え方～
日本企業は、イノベーションがもとめられています。
会社を成長させるには、イノベーションが必要だからです。
イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。
会社を成長させるには、思考力、考える力の育成が大切です。
社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。
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| 【目次】 |
思考力、考える力が重要
社員の思考力、考える力がもとめられています。
思考力、考える力が、必要とされる理由を説明します。
指示待ちになる
思考力が無いと、指示待ちになります。
自分で考える力が無いから、指示してもらわないと何をしたらよいかわからなくなります。
指示待ちになると、行動を上司が考えなければならなくなります。
部下は、指示されるまで行動が止まります。
指示を考える時間、上司の仕事が止まります。
思考力、考える力が低いほど、生産性が低下します。
応用力が効かなくなる
思考力が無いと、トラブルに対応する力が弱くなります。
教えてもらわないと、動けなくなります。
ビジネスの世界は、これまでに無かったものを、考えて創りあげる必要があります。
これまで無かったものなので、誰も教えてくれません。
壁にぶつかるたびに、上司や先輩がサポートしなければならないのであれば、仕事が進みません。
思考力、考える力が低くなる理由
思考力、考える力が低くなる理由を説明します。
日本の教育の仕組みが、大きな影響を与えていると考えられます。
日本の教育システム
日本の教育システムといえば、教室で先生が一方的に教える。
詰込み型、暗記優先型の教育システムになっています。
「教えてもらう」が、基本となります。
暗記優先型は、過去と同じ問題には対応できますが、未知の課題への対応力が弱くなります。
「教える」一辺倒の教育は、生徒の考える機会を奪うのです。
近年、日本の教育も思考力低下を問題視し、センター試験を廃止し、課題解決型のテストを導入しました。
教育にアクティブラーニングを取り入れたりして、思考力アップに取り組んでいます。
失敗を恐れる文化
組織風土によりますが、失敗を恐れる文化も、思考力低下につながります。
自分で考えて行動して失敗したら、自分が怒られるからです。
怒られるのが怖いので、主体的に行動しません。
主体的に行動しないうちに、思考力が低下します。
部下の思考力をアップさせたいなら、上司は部下の失敗を受け止めなければなりません。
思考力、考える力の育て方
思考力、考える力の育て方を説明します。
アクティブラーニングも良いですが、コーチングの導入をオススメします。
コーチングを受ける
思考力、考える力を強化する方法として、コーチングを受けるのをオススメします。
コーチングとは、「クライアントの課題解決をサポートする」サービスです。
コンサルティング、ティーチングなどと、目的は同じです。
ただしアプローチ方法が異なります。
コンサルティング、ティーチングはサービス提供者がアドバイスして、クライアントの課題解決をサポートします。
コーチングは、「クライアント自身が考える」をサポートするだけで、原則アドバイスを行いません。
コーチングを受け続けると、思考力、考える力がアップします。
コーチングを学ぶ
思考力、考える力のアップは、コーチングを学ぶことでもできます。
「コーチングを学ぶ」は、コーチング受ける効果があり、思考力がアップします。
コーチングを学ぶと、クライアントの考える力を、サポートする方法を学べます。
どのような質問を投げかけるか、考え続けることで、思考力、考える力がアップします。
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思考力、考える力アップが会社を成長させる
日本の企業は、外国企業に比べて、生産性が低い状況が問題視されています。
生産性の低さは、思考力、考える力の低さに左右されます。
思考力、考える力が無いと、課題解決力が低下し、仕事がストップします。
思考力、考える力が無いと創造力が低くなり、会社が成長しなくなります。
会社を成長させるため、社員の思考力、考える力をアップしましょう。
