ナレッジマネジメントが大切と言われながら、後継者不足や技術承継がされずに社員の高齢化が進むなどの問題が増えています。ナレッジマネジメントを実践するならコミュニケーションの活性化が重要です。

怒りをコントロールするアンガーマネジメントについて説明します。怒りをコントロールする上では、自分自身とのコミュニケーションの改善が大切です。

ワンチームを強化するには、良いリーダーシップと質の高いコミュニケーションが必要です。「ワンチームになろう」といっているだけでワンチームになれるわけではありません。

労働人口が減少傾向にある中、中小企業は人手不足に陥るリスクがあります。解消するにも優秀な人材の囲い込みがもとめられます。人材の採用と人材育成のバランスを整えるのが人手不足解消のカギになります。

人材育成の課題は複雑化しています。「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わります。

新入社員・若手社員にもとめられるスキルはコミュニケーション能力です。そして、それはベテラン社員になっても続きます。早い段階で研修セミナーを受講し、レベルアップをオススメします。【大阪・神戸・京都】

外国人投資家によって、日本企業はコーポレート・ガバナンスが弱いと指摘されます。コーポレート・ガバナンスで重要なのは経営者を含め管理職のチェックです。コーポレート・ガバナンスを守れと指示する側の人間のコーポレート・ガバナンス違反を防ぐ仕組みが弱いです。

テレワークはコミュニケーション不足になりがちなデメリットを解消しないと生産性を高められません。今まであったことのない同僚と誤解なくコミュニケーションをとる能力がもとめられます。

経営者が必ず口にするのが「人材の悩み」です。人材の課題解決は長期的計画の覚悟が必要です。そして、人件費、教育訓練費はコストよりも投資との考え方が大切です。