トヨタ自動車や三菱重工が成果主義の導入をすすめています。成果主義を導入すれば必ず生産性が高まるわけではありません。社員に過度なプレッシャーを与えないようにしなければなりません。

商品開発、ビジネス企画のアイデア発想法を紹介します。イノベーションを起こすには工夫が必要です。革新的な商品サービスの開発に便利なフレームワークがあります。1人でできるものから多様性が必要なものまで6種類紹介します。

質問力の高め方について、コーチングスキルを活用したトレーニングをオススメします。質問力は一歩間違えると尋問や詰問に変わり、相手を追い詰める力になります。

管理職にとって人事評価面談は課題です。面談の結果によって、社員のモチベーションが下がると問題です。フィードバックとはただ評価するだけでは無いです。効果的なフィードバックを行うヒントを説明します。

社員のモチベーションアップのコーチング研修セミナーを開催しています。社員のモチベーションがチームのパフォーマンスを左右し、会社の業績を左右します。

コーチングセッションの課題と対処法について説明します。クライアントとテーマのタイプによって壁にぶち当たるケースがあります。コーチはこの課題を乗り越えなければなりません。

コーチングで問題解決するとき、多くの問題にぶつかります。そして、コーチングをあきらめるリーダーは多いです。コーチングの問題点を克服するには、メリット・デメリットの理解が必要です。

職場環境改善を進めるには、意見交換しやすいコミュニケーションが活発な職場づくりと、経営者のリーダーシップが重要です。提案者と実行者が評価される仕組みづくりが大切です。

ポーターの基本の競争戦略、ファイブフォース分析、バリュー・チェーンについて説明します。これらフレームワークで、自社の強み、弱み、現在の戦略の問題点などを見つけられます。