2020-11-08 / 最終更新日時 : 2020-11-08 iwasaki コラムロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違い 経営戦略を考えるのも、商品・サービスを考えるのも思考力です。つまり経営力の差は思考力で生まれます。思考力強化方法として、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングを説明します。
2020-11-07 / 最終更新日時 : 2020-11-08 iwasaki コラム帰属意識とは～従業員エンゲージメントを高める方法～ 社員の帰属意識(従業員エンゲージメント)は、仕事に向き合う姿勢に差が現れます。辞めたいと考えている社員の生産性は低くなりがちです。企業は社員の帰属意識を高める取り組みがもとめられます。
2020-11-06 / 最終更新日時 : 2020-11-07 iwasaki コラムモチベーションアップ方法の本質を学ぶ研修セミナー モチベーションアップ研修セミナーを上司と部下のどちらに受講させますか？社員の動機づけ方法のカギとなるのはコミュニケーション能力です。上司・同僚の関わり方が相手のモチベーションを左右します。【大阪・神戸・京都】
2020-11-06 / 最終更新日時 : 2020-11-07 iwasaki コラムチームビルディングとは～目的・方法・効果～ チームビルディングの目的と効果、方法について説明します。チームワークの強化は、組織の3要素「共通目的」「協働意欲」「コミュニケーション」を強化するだけです。特に「コミュニケーション」が重要です。
2020-11-05 / 最終更新日時 : 2020-11-06 iwasaki コラム社員教育・採用に動画制作活用のメリットと注意点 社員の採用・教育訓練に研修動画を制作する企業が増えています。質の高い動画ができると大きな効果が得られます。しかし、担当者によって低品質の動画ができる恐れもあります。メリットと注意点を説明します。
2020-11-04 / 最終更新日時 : 2020-11-05 iwasaki コラム戦略的思考研修セミナー～コーチングで考える力を強化～ 戦略的思考を強化するための研修セミナーを開催しています。思考力を高めるには、「問」を持ち続ける習慣化が必要です。さまざまな角度の種類の質問を受けて考えるを繰り返すのが効率的です。コーチングを学ぶと質問力も強化されます。
2020-11-03 / 最終更新日時 : 2020-11-04 iwasaki コラム経営理念・ビジョンの作り方～ビジョナリー経営の基本～ 企業にビジョンが大切な理由は、場当たり的な経営を避けるためです。ビジョンを作るのに必要なのが経営理念です。経営理念とは会社の存在理由です。経営理念の作り方を説明します。
2020-11-03 / 最終更新日時 : 2020-11-03 iwasaki コラム仕事の権限委譲と丸投げの違いとは 上司は権限委譲しているつもりでも、部下は丸投げされたと感じているかもしれません。仕事の頼み方で部下のモチベーションは大きく変わります。チームの生産性向上には上司のコミュニケーション能力強化が欠かせません。
2020-11-02 / 最終更新日時 : 2023-01-09 iwasaki コラムコーチング、ティーチング、カウンセリング、セラピーの違いとは 「コーチング」「コンサルティング・ティーチング」「カウンセリング」「セラピー」の違いを説明します。どれもメリット・デメリットがあり、課題に応じて使い分けることが大切です。
2020-11-01 / 最終更新日時 : 2020-11-01 iwasaki コラムロングテール現象戦略のメリットとデメリット インターネットショップではロングテール戦略が基本となります。客集めに定番商品は必要ですが、消費者は価格優先で店を選びます。オリジナルの品ぞろえで差別化することで収益性を強化します。
