社員のメンタルの強化、ストレス対策などがもとめられています。メンタルの鍛え方について、マインドフルネスによる集中力強化やリフレーミングの方法を説明します。

ユーチューバー、インスタグラマー、ブロガーなどSNSで、影響力のある人(インフルエンサー)が増えています。そして、インフルエンサーを活用する販促方法が広がっています。

「イノベーションを起こしなさい」といわれてイノベーションが起こせるほど、簡単なものではありません。イノベーションを起こすためにはフレームワーク、仕組みの活用が必要です。「デザイン思考」というフレームワークがイノベーションを起こすために活用されています。

近年、ティーチング一辺倒の人材育成研修セミナーが見直されてきています。アクティブラーニングなどコーチングタイプの人材育成研修セミナーも登場しています。ティーチング、コーチングの違いなどについて説明します。

社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。会社を成長させるには、思考力、考える力を育てるのが大切です。

エンパワーメント、権限委譲、リーダーの立場になると常に耳にするキーワードです。エンパワーメントに失敗して、社員の高齢化や技術承継の問題、後継者不足などが発生しています。とても重要なエンパワーメントですが、上司個人の努力だけではうまくいかない場合があります。会社全体でエンパワーメントが進むように仕組み化が大切です。

リーダーシップを発揮するには、ビジョンを示し、意思決定の精度とスピードをアップしなければなりません。リーダーシップが弱いと、チームの将来性にメンバーが不安に感じるからです。

チームワーク、ワンチーム、組織力、団結力、一体感など、強い組織をつくろうとする言葉があふれています。どうして組織づくりが重要なのでしょうか？強い組織が必要な理由と方法を整理します。

従業員エンゲージメント(帰属意識)を高める方法について説明します。働き方改革、終身雇用制度の崩壊、就活ルールの廃止など、働く人の仕事への価値観の変化が大きくなっています。