上司になると、部下とのコミュニケーションが大きな課題です。コミュニケーションは、信頼関係がすべてです。信頼関係構築には質の高いコミュニケーションが重要です。

問題解決力と意思決定力の両輪が重要です。問題解決方法を発想できても、実行に移す意思決定力がなければ、問題が解決されないからです。同時に高めるおすすめの方法が、コーチング・コミュニケーションの習得です。

関西を中心にコーチング・コミュニケーション研修セミナーを開催しています。コーチングのメリット・デメリット、大切なポイントを説明します。

エグゼクティブコーチングを提供しています。エグゼクティブコーチングは、経営戦略実行や人材育成支援など、「緊急ではなく、重要性の高い」経営課題の改善に強みを持っています。【大阪・神戸・京都】

人材育成の課題は複雑化しています。「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わります。

いかにして会議の生産性を上げるか、ファシリテーションがもとめられています。効果はファシリテーターのスキルに左右されます。ファシリテーターのスキルを高める研修セミナーを開催しています。【大阪・神戸・京都】

7つの習慣はベストセラーの自己啓発本です。内容を見るとほぼコーチングの内容に近いです。本に従ってワークをすれば、コーチングをうけているように感じられます。

レジリエンスとは、「メンタルの回復力」です。社員のレジリエンスが低い状態のまま放置すると、会社にさまざまな悪影響が現れます。レジリエンス向上について説明します。