管理職にとって人事評価面談は課題です。面談の結果によって、社員のモチベーションが下がると問題です。フィードバックとはただ評価するだけでは無いです。効果的なフィードバックを行うヒントを説明します。

社員のモチベーションアップのコーチング研修セミナーを開催しています。社員のモチベーションがチームのパフォーマンスを左右し、会社の業績を左右します。

人事評価制度の作り方のポイントを説明します。会社が成長するには社員の成長が欠かせません。社員が成長するには、社員のモチベーションアップが欠かせません。社員を公平に評価し、モチベーションがアップするように設計が大切です。

部下のモチベーションアップを目的としてコーチング・コミュニケーション研修セミナーを開催しています。モチベーションアップ効果を高めるにはスキルのトレーニングが大切です。【大阪・神戸・京都】

仕事にマンネリを感じてきたときの対処方法について説明します。毎日同じ仕事でマンネリを感じている。マンネリ感があって、仕事に集中できない、仕事が面白くない。仕事にマンネリ感があるなら、何かしらの改善が必要になります。

上司の役割はチームの成果を最大化です。メンバーのパフォーマンスを引き出さなければなりません。尊敬できる上司であれば、部下のモチベーションは引き出しやすくなります。尊敬できる上司の特徴を説明します。