2020-07-07 / 最終更新日時 : 2020-07-07 iwasaki コラム1on1とは～1on1ミーティングと評価面談との違いや話す内容～ 1on1ミーティングが必要とされている理由は、部下のモチベーションアップのためです。部下のモチベーションアップが目的ですが、上司のコミュニケーション能力次第では全く効果が生まれないこともあります。1on1ミーティングを効果的に行うために大切なことを説明します。
2020-06-27 / 最終更新日時 : 2020-06-27 iwasaki コラム仕事のモチベーションアップ方法～社員の士気を高めるリーダーシップ 社員の士気を高めるリーダーとして、どのようなモチベーションアップ方法があるのか説明します。重要なのは、モチベーションを低下させるような組織風土なのか、モチベーションが高い組織風土なのかに左右されることです。そして、組織風土をつくるのは社員同士のコミュニケーションの質です。
2020-06-19 / 最終更新日時 : 2020-06-19 iwasaki コラム社員のモチベーションをマネジメントするリーダーシップの取り方 会社の業績を向上するためには、社員のパフォーマンス、生産性を高める必要があります。そのためにはリーダーによる社員のモチベーションマネジメントが必要です。モチベーションアップ施策についてマズローの欲求段階説、MPS(Motivating Potential Score)などについて説明します。
2020-06-15 / 最終更新日時 : 2020-06-15 iwasaki コラム人事評価面談でのフィードバックの方法～部下のやる気を無くさせない 人事評価面談でのフィードバックは単に評価を伝えるものではありません。部下のモチベーションアップにつなげなければなりません。フィードバックはしたけど、部下がやる気を無くしたでは、フィードバックの目的を果たしていません。
2020-06-15 / 最終更新日時 : 2020-06-15 iwasaki コラム公平理論とは–社員のモチベーションをマネジメントする方法 不公平感を感じるとモチベーションが下がります。社員の不公平感を解消し、モチベーションアップ方法として公平理論を説明します。公平理論は人事評価制度、面談で活用できる心理学の一つです。部下に対する人事評価の精度を高めるためにも大切な理論です。
2020-06-14 / 最終更新日時 : 2020-06-25 iwasaki コラム人事評価制度の失敗～評価に対する不満が社員の退職の原因となる～ 社員が会社を退職する理由の上位に「評価してもらえない」があります。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっている可能性があります。人事評価制度として整っていたとしても、上司によって評価が異なるのでは制度の失敗です。評価者のスキルが重要になってきます。
2020-06-14 / 最終更新日時 : 2020-06-14 iwasaki コラム尊敬できるリーダーとは？メンバーのモチベーションを高める条件 上司の役割はチームの成果を最大化することです。そのためにはメンバーのパフォーマンスを引き出さなければなりません。その時、尊敬できる上司であれば、部下のモチベーションは引き出されやすいでしょう。尊敬できる上司の特徴について説明します。
2020-06-11 / 最終更新日時 : 2020-06-11 iwasaki コラム社員のモチベーションアップ方法-モチベーションを見える化する- 社員のモチベーションアップ方法について説明します。社員のモチベーションアップするには、現在の社員のモチベーションの状態を見える化することが大切です。改善策をたてるには、課題であるポイントを見つける必要があるからです。
2020-06-10 / 最終更新日時 : 2020-06-10 iwasaki コラムモチベーションアップのための研修セミナーについて モチベーションアップの方法はさまざま存在しますが、最も大きな要素は上司や同僚との関係性に左右されます。モチベーションアップ研修セミナーもさまざまな内容が存在しますが、弊社ではモチベーションを引き出すコミュニケーションの研修セミナーを開催しています。【大阪・神戸・京都】
2020-06-09 / 最終更新日時 : 2020-06-23 iwasaki コラム中小企業が人事評価制度を導入するメリットと方法 中小企業が人事評価制度を導入する方法とメリット・デメリット、注意点を説明します。会社の新卒一括採用が廃止され通年採用に変わっていくなど人事戦略の見直しがもとめられています。社員の不満につながらないように人事評価制度を設計することが大切です。
