仕事の成果が出ないことを、部下の責任にする管理職は多いです。 しかし、多くの場合、管理する側の責任であることが多いです。   うまく行かない方法を指示されたとしたら、どんなに優秀な社員でもうまく行かないでしょう。   「 […]

ようやく、コロナが落ち着いてこようとしています。(たぶん）   現在、日本の景気は良くなっていると思っています。   経団連が、従業員500人以上の大手企業105社について、夏のボーナスの平均が前の年 […]

ビジネスの世界では、知識や経験を重視されることが多いと感じませんか？ 確かに、お客様としての立場としては、実績のある企業の方が安心できます。 そのため、企業側も、知識や経験を重視しがちに感じます。 その弊害として、企業に […]

「イノベーションを起こしなさい」といわれてイノベーションが起こせるほど、簡単なものではありません。イノベーションを起こすためにはフレームワーク、仕組みの活用が必要です。「デザイン思考」というフレームワークがイノベーションを起こすために活用されています。

社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。会社を成長させるには、思考力、考える力を育てるのが大切です。

働き方改革で大切なのは、ただ労働時間を減らして、格差をなくせば良いという制度では無いです。ストレス要因を減らし、メンタルヘルスの改善が無ければなりません。

商品開発、ビジネス企画のアイデア発想法を紹介します。イノベーションを起こすには工夫が必要です。革新的な商品サービスの開発に便利なフレームワークがあります。1人でできるものから多様性が必要なものまで6種類紹介します。

ポーターの基本の競争戦略、ファイブフォース分析、バリュー・チェーンについて説明します。これらフレームワークで、自社の強み、弱み、現在の戦略の問題点などを見つけられます。

イノベーションとコミュニケーションの関係について説明します。イノベーションを起こせといわれてもイノベーションはなかなか起こせないのが現実です。イノベーションを起こすにはコミュニケーションの質が大きく影響します。

経営戦略や事業企画を考える人は、常にブルー・オーシャン戦略を意識するでしょう。しかし、やろうと思ってできるものでは無いです。なぜならブルー・オーシャン戦略を競合企業が阻止してくるからです。