「イノベーションを起こしなさい」といわれてイノベーションが起こせるほど、簡単なものではありません。イノベーションを起こすためにはフレームワーク、仕組みの活用が必要です。「デザイン思考」というフレームワークがイノベーションを起こすために活用されています。

下請中小企業は親会社からの依存度を下げるには、自社ブランドの商品開発が大切です。大企業の業績の影響を大きく受けるからです。「商品開発の方法」「社外リソースの活用方法」を説明します。

自社ブランド育成について説明します。企業間競争が激しくなる中、自社ブランドを持っている会社と持っていない会社の経営力の差は大きくなって来るでしょう。中小企業もブランド戦略が必要です。

ビジネスの世界(ビジネスコミュニケーション、アイデア発想法)でお笑いが注目されています。近年、吉本興業や松竹芸能が企業研修に参入しています。その理由について説明します。

商品開発、ビジネス企画のアイデア発想法を紹介します。イノベーションを起こすには工夫が必要です。革新的な商品サービスの開発に便利なフレームワークがあります。1人でできるものから多様性が必要なものまで6種類紹介します。

イノベーションとコミュニケーションの関係について説明します。イノベーションを起こせといわれてもイノベーションはなかなか起こせないのが現実です。イノベーションを起こすにはコミュニケーションの質が大きく影響します。

ビジネスモデルキャンバスには新しいビジネスモデルを生み出す仕掛けがはいっています。上手な活用によってイノベーションが生みやすくなります。質より量が大切なフレームワークです。

システム思考、デザイン思考、ビジョナリー思考の考え方について説明します。それぞれ得意分野、メリット・デメリットが存在しますので使い分けが大切です。

特許出願件数をノルマにしているのは無駄ではないのか？がテーマです。競争力強化の特許出願なら意味がありますが、ノルマ達成の特許出願なら意味が無いです。

イノベーションを阻害する要因を理解することが大切です。一般的には、魔の川、死の谷、ダーウィンの海、イノベーションジレンマなどと呼ばれる壁が挙げられます。