経営者が必ず口にするのが「人材の悩み」です。人材の課題解決は長期的計画の覚悟が必要です。そして、人件費、教育訓練費はコストよりも投資との考え方が大切です。

人材育成の効果は社員のモチベーションに大きく左右されます。モチベーションの高い社員の方が成長が早くなります。社員のモチベーションは上司の関わり方が影響を与えています。

リーダーの役割は組織づくりです。頼りがいのあるリーダーと頼りないリーダーでは会社のパフォーマンスが大きく変わります。リーダーシップを発揮の仕方によって、組織は強くも弱くもなります。

リーダーには部下のモチベーションを引き出し、チームをまとめるコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーション能力は「話す力」だけでなく「聴く力」も重要です。

中小企業では人手不足による倒産が問題になっています。原因から考える対策方法は労働者にとって「働きがいのある会社」にするです。社内のコミュニケーションが活発になることがカギになります。

管理職になるとチームのメンバーをまとめ、モチベーションを引き出さなければなりません。生産性に大きな影響があるからです。ミュニケーション能力とリーダーシップの取り方について説明します。チームビルディングには大切です。

中小零細企業は人材獲得競争においても不利に立たされています。人が来ないと悩んでいる中小零細企業が多く存在します。人材採用に勝つには自社の経営品質アップとともに、認知度アップのマーケティング活動も必要です。

モチベーションの見える化はできません。人の心はそんなに単純ではありません。無理に可視化しようとすると、思い込みで評価されたと逆効果になる場合があります。