「人事評価のやり方は？」多くの管理職が悩みます。人事評価のやり方で、部下のモチベーションが左右されます。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者のコミュニケーション能力が重要です。

人事評価制度の作り方のポイントを説明します。会社が成長するには社員の成長が欠かせません。社員が成長するには、社員のモチベーションアップが欠かせません。社員を公平に評価し、モチベーションがアップするように設計が大切です。

自分より仕事をしていない人の給料が高かったらどう感じるでしょう？不公平を感じた人の行動はどうなるでしょう？心理学の一つに公平理論があります。社員のモチベーションマネジメントに公平理論の知識は大切です。

社員が会社を退職する理由に「評価してもらえない」が存在します。「給料が低い」も同じです。人事評価制度に対する不満が社員の退職の原因となっています。評価制度は常に改善が必要です。