経営がうまくいかない。   それは、良い人材が集まらないから・・・ そう言っている経営者は多いと思います。     そうなのかもしれませんが、人的資源管理も経営に含まれています。 良い人材が集まらないなら、経営者の責任と […]

社員の思考力、考える力を育てる方法を説明します。イノベーションには、思考力、考える力のアップが必要です。会社を成長させるには、思考力、考える力を育てるのが大切です。

リーダーシップを発揮するには、ビジョンを示し、意思決定の精度とスピードをアップしなければなりません。リーダーシップが弱いと、チームの将来性にメンバーが不安に感じるからです。

チームワーク、ワンチーム、組織力、団結力、一体感など、強い組織をつくろうとする言葉があふれています。どうして組織づくりが重要なのでしょうか？強い組織が必要な理由と方法を整理します。

働き方改革で大切なのは、ただ労働時間を減らして、格差をなくせば良いという制度では無いです。ストレス要因を減らし、メンタルヘルスの改善が無ければなりません。

人材育成の課題は複雑化しています。「社員のモチベーションアップ」ができるかどうかで人材育成の効率が大きく変わります。

経営者が必ず口にするのが「人材の悩み」です。人材の課題解決は長期的計画の覚悟が必要です。そして、人件費、教育訓練費はコストよりも投資との考え方が大切です。

会議の生産性はファシリテーターのスキルによって左右されます。会議の生産性が悪ければ会社の業績にも悪影響が及びます。ファシリテーターのファシリテーションスキル強化の研修セミナーを実施しています。

コミュニケーション能力を強化するには、発言しやすい環境づくりが大切です。コミュニケーションを活性化するビジネスコミュニケーション研修セミナーを開催しています。【大阪・神戸・京都】

トヨタ自動車や三菱重工が成果主義の導入をすすめています。成果主義を導入すれば必ず生産性が高まるわけではありません。社員に過度なプレッシャーを与えないようにしなければなりません。